В 2000 году медицинское учреждение, именуемое в обиходе «Больница водников», сменило ведомственную принадлежность – было передано из Министерства транспорта Украины в коммунальную сферу и стало именоваться коммунальным учреждением «Одесский областной медицинский центр». В 2013 году центру вернули статус клинического. В 2014-м больница успешно прошла сертификацию согласно международным стандартам системы ISO 9001.

Сегодня КУ «Одесский областной клинический медицинский центр» – это многопрофильное лечебное учреждение высшей аккредитационной категории, третьего уровня. Высококвалифицированную медицинскую помощь жителям Одессы и области в центре оказывают 119 врачей, 250 медицинских сестер, фельдшеров и лаборантов.

Были времена, когда больницу пытались закрыть, а медицинскому персоналу приходилось месяцами работать без зарплаты. Но учреждение выстояло, оно боролось за свое существование, как больной борется с недугом. В этом немалая заслуга всего коллектива и его руководителя.

Сегодня, в свете грядущей медицинской реформы, больница, как и другие медицинские учреждения, сталкивается со многими проблемами. О них корреспонденту «ОВ» рассказал руководитель областного клинического медицинского центра, заслуженный врач Украины, доктор медицинских наук, профессор Вадим Шухтин.

– Вадим Викторович, многие ваши коллеги достаточно критически относятся к медицинской реформе, считая, что для серьезной перестройки отечественной медицины нужны большие средства, что реформа эта не ко времени...

– На мой взгляд, она уже давно назрела. Но доводы специалистов должны быть обязательно учтены, чтобы не получилось, как в пословице: написали на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить.

Проблема действительно во многом заключается в отсутствии средств. Мы, к сожалению, не можем финансировать то лучшее, что было. А систему Семашко я считаю лучшей. Она – стержень всех существующих в мире систем. Самое важное – это профилактическая медицина. Ведь болезнь легче предупредить, чем лечить. Вспомните, сколько у нас было санаториев, домов отдыха, медицинских учреждений.

Приходится отказываться от системы Семашко не потому, что она устарела, а потому что в нынешних условиях мы не можем финансово обеспечить ее функционирование. Скажем, сегодня бюджет обеспечивает лишь 40% потребностей больницы: расходы на зарплату, оздоровление, оплату коммунальных услуг. На медикаменты и питание – только минимум. На скудные бюджетные средства приобретаем обезболивающие, нар­козные, наркотические препараты, кислород. А все остальные медикаменты и предметы ухода пациенты покупают сами.

Для того чтобы учреждение было конкурентоспособным, необходимо современное оборудование. У нас оно еще с советских времен, закупало его Черноморское морское пароходство, это известные европейские бренды «Сименс», «Бош». Оборудование это еще в рабочем состоянии, и мы его поддерживаем. Но нужны современные кардиографы, аппараты УЗИ, другая современная медицинская техника экспертного класса.

– Как вы относитесь к тому, чтобы экстренная медицинская помощь оказывалась за счет государства?

– Представьте себе, что в наше медучреждение поступил тяжелый пациент. Стоимость его суточного пребывания в реанимации составляет примерно семь-десять тысяч гривень. Медики, естественно, обязаны выполнить свой профессиональный долг – но когда эти деньги поступят от государства? А если другому пациенту срочно нужно делать операцию? Для этого нужно иметь запас необходимых медикаментов. В такой ситуации ждать нельзя. И сколько будет «срочных» пациентов – сто или один? То есть, как предусмотреть все эти случаи и связанные с ними потребности? Откуда взять средства? Мало написать: экстренная медицинская помощь должна оказываться бесплатно. Надо разработать механизм реализации.

– Медицинская реформа предусматривает создание округов. Сколько их должно быть?

– К примеру, председатель облгосадминистрации Максим Степанов считает, что пяти округов для области будет мало и настаивает на увеличении их числа. Я с ним согласен. Одесская область – самая большая в Украине, у нас двадцать шесть районов. Здесь надо создать как минимум десять-двенадцать округов, учитывая при этом множество местных особенностей, целый ряд сопутствующих факторов. Одним словом, медицинская реформа – это пока задача со многими неизвестными. Проводить ее придется. Главное не наделать ошибок.