|
«Вперед» – у вільне плавання
16.06.2018 / Газета: Одесские известия / № 46(5070) / Тираж: 18937
Зустріч з редакторами районних газет Одещини, проведена обласним осередком НСЖУ залишила двоїста враження. З одного боку – ентузіазм і готовність працювати нових умовах, що дають редакціям більше можливості для маневру, з іншого – редакції, що ледь зводять кінці з кінцями, зі штатом, часом у 2-3 особи, котрим без відпусток і вихідних, за доволі скромні гроші доводиться тримати на плаву свої вже за максимумом «оптимізовані» видання. На диктофон воліють говорити про досягнення, поза тим – про все інше. На цьому тлі Роздільнянська районна газета «Вперед» виглядає ще досить пристойно. Газета виходить двічі на тиждень, обсягом у чотири і вісім сторінок. Наталя Буковська очолює газету четвертий рік. Запорукою нормальної роботи вважає згуртований колектив, одностайний у своїх поглядах на долю редакції. Саме завдяки цьому, вважає пані Наталя, з роздержавленням тут впоралися за три місяці. Не пасують тут і перед питанням – а що ж далі? «Ми стали впевненішими у собі, відколи перейшли на власний хліб», – каже редактор Роздільнянської районки. Тим часом шлях до такої впевненості, як випливає з нашого невеличкого інтерв’ю, не завжди був простим. На початку моєї роботи я мала дуже складні відносини з головою районної ради, потім треба було налагоджувати зв’язок з районною адміністрацією. Конфлікти були не через погляди, а через те, що «робіть так, як я сказав». Тоді ми ще були комунальним підприємством, де співзасновниками були і рада,і адміністрація, тому такі ситуації виникали. Зараз їх немає. В нас вже укладені договори про інформаційне обслуговування з місцевою владою, тому сподіваємося на краще. Щодо фінансування наразі не бачимо великої різниці. Поки що обсяг фінансування зберігся, цілком за новими правилами почнемо грати з наступного року. Ми відчуваємо підтримку з боку керівництва району, і це дає нам змогу робити газету доступною передплатникам – вони отримують її за 70% від собівартості газети. – Фінансова підтримка з боку місцевої влади є визначальною? – В нас не тільки редакція, але й газетні кіоски, де ми реалізуємо продукцію інших періодичних видань. Отримуємо багато привітань, оголошень. Тому якби в нас не було б підтримки з боку керівництва, то нам було б важко, але ми б вижили. – Яким є штат вашої газети? – В колективі людей 10 осіб, якщо брати бухгалтерію, кіоски та власне редакційних працівників. З такою кількістю людей ми відчуваємо себе досить впевнено, нам не потрібно більше. Зараз розвивати мережу кіосків немає ані можливості, ані сенсу – більшої їх кількості район не потребує. Автор: Іван Шевчук
|
Пошук:
Сергій Токарєв
Втрати контрактів та складнощі із залученням іноземних інвестицій — це ті виклики, з якими сьогодні найчастіше стикаються українські IT-компанії. На цьому наголошує Сергій Токарєв — IT-інвестор та бізнесмен, співзасновник інвестиційної групи Roosh. На його думку, становище вітчизняного сектору може покращити активний міжнародний іміджбілдинг.
Одне з провідних українських виноробних підприємств SHABO провело серію дегустацій, присвячену 20-річчю компанії.
Останні моніторинги:
00:00 28.03.2024 / Вечерняя Одесса
00:00 28.03.2024 / Вечерняя Одесса
00:00 28.03.2024 / Вечерняя Одесса
00:00 28.03.2024 / Вечерняя Одесса
00:00 28.03.2024 / Вечерняя Одесса
|
© 2005—2024 Інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
Свідоцтво Держкомітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України №119 від 7.12.2004 р.
Використання будь-яких матеріалів сайту можливе лише з посиланням на інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
© 2005—2024 S&A design team / 0.012 |