Слепота, или потеря зрения, — диагноз, который сразу дает человеку понять: ему будет сложно жить, передвигаться, учиться, работать... Мы живем с незрячими на одной планете, в одной стране, у нас один мир. Но здоровые и власть имущие люди в первую очередь предпочитают решать свои проблемы и не хотят понять, что слепым делать это намного сложнее, а порой — и вовсе невмоготу

Инвалиды по зрению и живут во тьме, и решают свои проблемы во тьме — в прямом и переносном смыслах. Общество зачастую смотрит на проблемы слепых широко закрытыми глазами.

С 19 марта нынешнего года на Херсонском учебно-производственном предприятии Украинского общества слепых (УПП УТОС) закрыт участок металлоштамповки. Впервые за всю историю существования предприятия (а создано оно в 1937 году) сократили 4 инвалидов I группы (абсолютно слепых людей).

- По идее, нас должны были переучить и дать другую работу. Но нашли вариант проще — сократить, — поясняет 43-летняя штамповщица Галина Бондарь. — Никакой альтернативы не предложили. Говорят, в штате нет подходящих вакансий.

Сокращениями-увольнениями в наше время никого не удивишь, скажут многие: что вы хотите, на улице экономический кризис. Кризис кризисом, но давайте не забывать, что сократили инвалидов по зрению, которым медико-социальная экспертная комиссия рекомендовала работать только на предприятиях общества слепых. Это значит, что никакой другой работодатель их попросту не возьмет. А людям надо жить, содержать семьи, растить детей...

Как мне объяснили, УПП УТОС лихорадит уже давно. Его деятельность прочно связана с 000 «Авто-Электромаш»: для него незрячие люди изготавливают термостаты, магнето для автомобилей, универсальные переключатели. Проблемы 000 отразились и на УПП: в прошлом году производство резко сократилось.

Если в 2008 году было изготовлено продукции на 774 тысячи гривен, то в 2009-м — на 279 тысяч гривен. На предприятии, где работают 88 человек, из которых 49 — инвалиды по зрению, а 7 — инвалиды других категорий общего заболевания, начались финансовые трудности. В конце июля 2009 года по УПП был издан приказ № 41, согласно которому все работающие на полгода, с 1 октября 2009 года до 1 апреля 2010 года, были переведены на «50-процентное рабочее время». Судя по всему, ситуацию это не спасло, потому что 28 декабря директор УПП направил ходатайство председателю профсоюзного комитета, в котором говорилось о переводе работающих на 1 -часовый рабочий день (по собственному желанию!). Руководитель просил содействовать сокращению численности работающих с I квартала 2010 года. Позже появились еще несколько приказов. Так, 18 января — сразу два. В одном сообщалось об уменьшении рабочего времени сотрудников предприятия, чтобы не допустить массовых сокращений, в другом — о сокращении, вызванном отсутствием объемов работы и значительным ухудшением финансового состояния предприятия...

Председатель профкома Владимир Алхименко счел, что администрация не предоставила объективных доводов и фактов в необходимости сокращения численности инвалидов и перехода на сокращенный рабочий день (оказывается, есть еще такие председатели профкомов!). Более того, он предложил администрации распределить существующую работу между всеми инвалидами, активизировать поиски новых заказов для предприятия, сохранить коллектив, а сам начал обращаться в разные инстанции с просьбой вмешаться и помочь. Закончилось тем, что вскоре, вопреки законодательству, он сам получил уведомление о предстоящем сокращении. Что же касается многочисленных инстанций, которые профсоюзный лидер буквально завалил письмами, то вскоре от них пошел целый поток ответов-отписок. Особенно задел ответ директора Херсонского городского центра занятости Надежда Дубовик, которая прислала инвалидам перечень вакансий, где могли бы работать сокращенные слепые. В нем — ни одного херсонского адреса! А вакансии? Это же надо было предложить беспомощным людям вакансии контролера энергонадзора, смотрителя, бухгалтера-кассира...

Председатель областного межотраслевого союза Пётр Лазник признал, что один из приказов «противоречит требованиям действующего законодательства ст. 9 КЗОТа. Руководителю предприятия вручено предупреждение с требованием отменить незаконный приказ».

- Предупреждение-то вручено, но его игнорируют, — с горечью констатирует штамповщица Галина Бондарь. — Теперь, после всех приказов, у нас и сокращения произошли, и около 16 человек переведены на 1 -часовый рабочий день. Это значит, что они будут получать 100 гривен в месяц.

- Ну, а что же вы будете делать? — спрашиваю Галину Ивановну.

- Честно говоря, не знаю. Нам лишь пообещали выходное пособие в размере одной среднемесячной зарплаты и еще сказали, что если в ближайшие два года на предприятии появится работа по металлу, нас должны принять в первую очередь...

На сегодняшний день в профсоюзном комитете УПП УТОС произошел раскол: все, кроме его председателя, смиренно и дружно голосуют за все приказы директора. Поэтому и продолжают работать. Председатель профкома да группа сокращенных инвалидов пытаются отстоять свои права. Они вспомнили о том, что нарушен коллективный договор, что на предприятии есть простаивающее оборудование для изготовления консервных закаточных крышек, что в УПП есть инженерные службы, в обязанности которых входит оборудование рабочих мест под потребности инвалидов, что стоило бы сделать независимую проверку предприятия...

- Они, конечно, пытаются бороться за свои права, но бьются лбом о стену, — комментирует ситуацию Валерий Шульгин, председатель правления Херсонской областной организации УТОС.

- По закону, в течение 10 дней после увольнения его можно опротестовать, — говорит штамповщица Людмила Алхименко. — И мы собираемся сделать это. Потому что выяснилось: до нас никому нет дела.

- Однако денег на адвоката у нас нет, — уточняет Галина Бондарь. — Поэтому хотим через «Гривну» обратиться ко всем, кто сможет представлять наши интересы в суде: помогите! Наши контактные телефоны: 46-52-05,42-95-19.

... Всё в этой жизни очень просто и сложно одновременно: некоторая часть из нас рождается инвалидами. Или становится ими. И тогда обычный ежедневный быт становится подвигом выживания в экстремальных условиях. Каждое утро — как на войну за каждый следующий день жизни.