Вряд ли стоит напоминать читателям, что вынесенная в заголовок фраза — из давно ставшей киноклассикой «Операции «Ы»». И произнес её герой Георгия Вицина с нескрываемым сожалением

Совершенно в противоположном контексте — с негодованием — прозвучала эта фраза из уст моей собеседницы — Людмилы Кудрявцевой. В холдинге, где она работает, Людмила Николаевна считается высококлассным кризисным менеджером. Несколько лет назад подняла — не то что с колен -трупом лежавший Цюрупинский бумажный комбинат. Сейчас г-жа Кудрявцева — председатель правления принадлежащего этому же холдингу ОАО «Херсонгипроград». Был и «большевистский» период в её жизни -с мая по август 2009 года руководила швейным предприятием у Привозной церкви в Херсоне, которое старшее и среднее поколение до сих пор называет «Большевичка». Хотя оно уже много лет носит совсем не политизированное название «Красень». Последнее время это предприятие, что называется, на слуху. Ему уделяют внимание местные СМИ, ситуацию на нём держал под контролем ныне экс-губернатор Гриценко. А недавно даже парламентская газета «Голос Украины» вкратце поведала о скорбных делах на этой фабрике (нарекла, правда, «Красень» «Красавцем»).

Будем откровенны: новизны и определенности во всем этом потомке мнений и оценочных суждений нет. Как говорится, правда у каждого своя, а истина — одна. Но где она? В поисках ответа на многие «зависшие в воздухе» вопросы по «Красеню» мы и вышли на Людмилу Кудрявцеву. Не газетчикам, конечно же, давать оценку нижесказанному и утверждать, что цифры и факты от Людмилы Николаевны -это истина в последней инстанции. Тем не менее мы считаем возможным довести эти данные до херсонцев, интересующихся целым клубком проблем под названием «Красень».

- Итак, Людмила Николаевна, похоже, что «Красень» — первый и, дай Бог, чтобы последний, «прокол» кризисного менеджера Кудрявцевой. Столь негативного опыта у вас еще не было?

- Что ж, может быть, вы и правы. Опыт был, но другой. В 2004 году Цюрупинский бумажный комбинат в месяц производил 30 тонн фильтровальной бумаги, в прошлом году -290 тонн в месяц. «Херсонгипроград» за прошедший год дал 990 тысяч гривен чистой прибыли, уплачены все налоги. На эти предприятия, как и на «Красень», естественно, мы пришли, чтобы их возрождать. А на «Красене» прокол вызван тем, что приняли мы его в столь ужасающем состоянии, что трудно.было заранее его себе представить.

- Не могли бы вы подробнее осветить свой взгляд на эту проблему?

- Чтобы читателям легче было разобраться, давайте разделим проблему на составляющие. Что такое любое работающее предприятие? Это здания, оборудование, комплект разрешительных документов для организации производства, оборотные средства и, наконец, кадры. Применительно к «Красеню», к большому сожалению, всё это выглядит весьма плачевно.

Прежнее руководство во главе с Власовой продало все здания и сооружения 19 января 2009 года и не задало себе вопрос: а где же дальше будет работать коллектив численностью 468 человек?

Какими же мы приняли здания и сооружения? Производственные площади символизируют собой разруху. Крыши всех зданий протекают, в цехах оборудование в сильный дождь накрывают пленкой, в административном здании в помещениях бухгалтерии на 6-м этаже между компьютерами стоят баки, тазы для стоков с крыши. Стены в зданиях покрыты плесенью, помещения захламлены: впечатление прошедшего погрома. Система отопления практически не работает, хотя имеется собственная котельная. Практически полностью разрушена внутренняя канализация, электропроводка «дышит на ладан».

В работе были задействованы 2 грузовых лифта, которые находятся в аварийном состоянии и не проходили в последние годы ни одной экспертизы. На предприятии практически отсутствовало разрешение на начало работ от Госгорпромнадзора, СЭС, МЧС, экологов. В такой ситуации ни одно предприятие легально работать не может! Продукция, выпускаемая под торговой маркой «Красень», не имела зарегистрированных Технических условий в Госстандарте. На предприятии отсутствовали описание технологического процесса, внутренние регламентирующие документы.

Продукция, выпускавшаяся по схеме переработки давальческого сырья немецкой компании «Дрезднер Херренмоде», отгружалась по контрактам по заниженной цене. Так, за единицу брюк работа была оценена в $ 2,78, за мужской костюм — в $ 9,27. Это значительно ниже цен, по которым работали другие швейные предприятия Украины. В результате работы предприятие за 2008 год имело убытков 1 миллион 400 тысяч гривен. А за I квартал 2009 года — 290 тысяч. Продукцию, выпускавшуюся на внутренний рынок, изготавливали из сэкономленных остатков тканей, полученных от западных партнеров и проведенных в бухгалтерском учете при помощи мелких махинаций.

На предприятии годами велась двойная бухгалтерия: обнаружены две «Главные книги», в которых в разных ракурсах отмечались результаты работы и задолженности перед партнерами, работниками и бюджетом. Так, на 1 мая 2009 года задолженность по НДС в бюджет фактически составляла 1 344 769 грн., по прибыли -1 278 670 грн. с учетом незадекларированных предприятием результатов — от продажи целостного имущественного комплекса в сумме 8 млн. грн.

Задолженность по заработной плате на 1 мая 2009 года составляла 3 миллиона 400 тысяч гривен, задолженность в Пенсионный фонд — более 2,27 миллиона гривен и так далее. Начало невыплаты заработной платы — сентябрь 2008 года. Тогда в одном из коммерческих банков прежнее руководство предприятия взяло кредит в полмиллиона гривен. Под залог кредита банку предложили оборудование, которое полностью изношено, так как было приобретено у немецких партнеров (фирма «Лего») как оборудование, прошедшее капремонт. И уже на тот момент несовременное в швейной промышленности. Также в залоге — оборудование котельной, которая была полностью смонтирована. Вторая часть котельной была заложена с остатками готовых изделий в складе под кредит, полученный уже в другом коммерческом банке. Его сумма превышает 500 тысяч гривен. В настоящий момент задолженность перед банками — 983 тысячи гривен, включая проценты.

Самое интересное, что, получив от немецкой фирмы «Лего» оборудование в 2002 году, фабрика выполнила фиктивный зачет задолженности на сумму 120 тысяч евро, который западные партнеры так и не признали до сегодняшнего дня.

Задолженность по выданным ссудам работникам предприятия 1 миллион 695 тысяч гривен.

Остается лишь добавить, что более года назад, в начале мая, прокуратура Суворовского района Херсона возбудила уголовное дело по фальсификации прежним руководством «Красеня» данных в Пенсионный фонд. 26 мая уже текущего года по этому поводу состоялось заседание в Суворовском райсуде, Я очень надеюсь, что экс-руководитель «Красеня» Власова и иже слей в полном соответствии с Уголовным кодексом ответят за те деяния, результатом которых стало уничтожение фабрики и безработица сотен её тружеников. В нормальной стране нe должно остаться безнаказанным, что в угоду отдельным личностям взятые кредиты, не погашенные банкам, составляют без малого миллион гривен, штрафы, пени, непогашенные проценты — около 850 тысяч гривен.

На 1 мая 2009 года на предприятии числились 468 человек, в том числе 168 человек, находящихся в декретном отпуске и отпуске по уходу за Детьми до 3 лет. С начала мая с появлением на предприятии нового руководства около 40 человек не приступили к работе. Это те люди, которые поняли, что; на предприятии не обнаружат результаты их труда. Это весь отдел труда и зарплаты, охрана, практически весь состав бухгалтерии во главе с заместителем главного бухгалтера. Словом — целый список работников, числившихся на предприятии, но ранее его не посещавших.

Сроки договоров, ранее заключенных с немецкими партнерами, были окончены в июне 2009 года, и после посещения предприятия представителем фирмы были признаны недействительными, так как подписи и печати в контрактах были фальсифицированы. Партнеры ушли с заказами на предприятия Китая и Сербии, которые к этому моменту были введены в эксплуатацию.

В период моего руководства «Красенем» делала что могла и даже больше. В апреле 2009 года выдано зарплаты 50 тысяч гривен, оплатили налогов — 33 тысячи гривен, в июне выплачено зарплаты 420 тысяч гривен, налогов — 250 тысяч гривен. Выдано бартером — готовыми изделиями швейного производства — заработную плату за май-июль 2009 года на 173 тысячи гривен.

Все наши меры по привлечению западных партнеров для работы с фабрикой остались безрезультатными. Фабрику посещали и изучали ее техническое состояние представители французской фирмы «Декателон», австрийской компании швейного производства, Тернопольского комбината, одесской фирмы «Арбер групп», Киевской трикотажной фабрики, другие потенциальные партнеры. Единодушно было признано, что оборудование не пригодно к выполнению качественных современных швейных изделий, раскройный комплекс не работает, не функционирует и полностью нуждается в замене линия паровой обработки изделий в потоке, отсутствует логистика в расстановке и организации рабочих мест.

В связи со значительностью суммы капитальных вложений, необходимых для возобновления производства, было принято решение об остановке производства, поиске кредитных ресурсов или инвестора для возобновления работы предприятия, оформления всего необходимого пакета документов от разрешительных систем.

К сожалению, несколько месяцев напряженной работы в этих направлениях не принесли должного результата. В период кризиса найти деньги, особенно под такой сложный проект, оказалось невозможным. Столкнувшись с неразрешимыми проблемами, я была вынуждена уйти из этого проекта и написала заявление об уходе.

- Людмила Николаевна, наверное, тяжело столь опытному антикризисному менеджеру открыто говорить о своих неудачах. Высчитаете, что сделали всё возможное в этой ситуации?

- Думаю, да. Но, к сожалению, прежнее руководство, не имея контрольного пакета акций, с целью сокрытия активов от других акционеров целенаправленно уничтожало предприятие: нарастило долги по зарплате, создало налоговые и организационные проблемы, продало имущественный комплекс. Мне тяжело смотреть в глаза работникам «Красеня», которые восприняли мой приход на предприятие как надежду на выход из кризиса. Но кризис оказался столь глубоким, бездонным, а процессы, запущенные Мирошниченко и Власовой по уничтожению предприятия, — практически необратимыми. Они высосали из работающего предприятия всю кровь (деньги), угробили средства производства, растеряли коллектив. По моему мнению, возбужденное на сегодня дело о банкротстве предприятия является прямым следствием их деятельности. И другого пути для пргашения накопленных долгов перед работниками и государством практически нет.

- Спасибо, Людмила Николаевна за то, что вы поделились своим видением ситуации на фабрике «Красень». Мы обязательно будем в дальнейшем отслеживать эту тему.