Гость фловых Новостей» — Александр Нико­лаевич Сидоренко — не нуждается в особом пред­ставлении: экс-руководитель фирмы «АПФ «Таврия», депутат 5-ти созывов Херсонского облсовета, член Новокаховского исполкома. Основной повод для встре­чи — участие в избирательной кампании в качестве кандидата в депутаты по одномандатному мажо­ритарному округу (№39) Херсонского облсовета.

Александр Николаевич, на­ших читателей и ваших симпати- ков интересуют три главных во­проса: чем сегодня занимает­ся Александр Сидоренко, что за­ставило его снова включиться в борьбу за областной мандат, и почему он баллотируется от Пар­тии регионов? В какой последо­вательности отвечать на поставленные вопросы, — выбирать вам.

— Прежде, навер­ное, следует доба­вить, что я являюсь еще и советником (на обществен­ных началах) губернатора Херсон- щины Николая Михайловича Ко­стяка, потому что согласие стать советником повлия­ло, в конечном ито­ге, и на мое ре­шение баллотиро­ваться в областной совет.

После прихода на губернаторскую должность, Николай Михайлович позво­нил и поинте­ресовался, распо­лагаю ли я свобод­ным временем, что­бы периодически консультировать его по финансово-экономическим, и инвестиционным вопросам.

Я согласился, потому что это «моё» не только по определению, но и по той работе, которой я се­годня занимаюсь как бизнесмен. Правда, давая согласие, я выдви­нул условие, что наше сотрудниче­ство должно быть партнерским, а не по принципу «чего изволите-с?». То есть, я буду говорить то, что есть на самом деле, а не то, что кому-то хочется услышать.

Скажу честно, меня, как конкрет­ного и делового человека, увлек­ла эта работа. Импонирует дух де­ловитости команды губернатора, ее инновационный подход к пер­спективам развития Херсонщины, стремление проводить реформы во всех отраслях хозяйства и сферах жизнедеятельности.

Все планируемые преобразова­ния (в той или иной степени) будут согласовываться с областным со­ветом, т.е требовать квалифициро­ванного депутатского сопровожде­ния при прохождении через комис­сии, особенно планово-бюджетную. Я это знаю, потому чтб несколь­ко созывов возглавлял ее, а сей­час являюсь заместителем предсе­дателя. Это, отчасти, и повлияло на мое решение о повторном баллоти*- ровании в областной совет, потому что, взявшись за дело, нужно дово­дить его до логического конца.

Почему от Партии регионов? Но­вое избирательное законодатель­ство требует выдвижения или по партийным спискам, или от партий. Из «Нашей Украины» я вышел более года назад — в самый разгар дра­матических событий в АПФ «Тав­рия», когда наш коллектив не полу­чил должной поддержки от партии в целом.

Сегодня на почве экономических и реформаторских преобразований меня судьба свела с правящей пар­тией. Ее областное руководство по поводу депутатства сделало коррект­ное предложение, и я его принял.

Вы постоянно делаете акцент на элементах инновационно- инвестиционного характера ва­шей работы. Так чем же вы за­нимаетесь?

Я работаю в сфере айтитехно- логий. Занимаюсь созданием про­ектов, расчетами и представлением их в банках, участием в этих проек­тах. Проще говоря, помогаю людям наладить бизнес-процесс.

В смысле, представителям украинского бизнеса?

Не только. Я работаю с фран­цузами, итальянцами, прибалтами, россиянами. Были случаи, когда ко мне за консультацией обращались европейцы, которые сами являются консультантами государств постсо­ветского пространства.

Как выписывал, так и выписываю много различной литературы, в т.ч. американские, австралийские, ев­ропейские издания. Особо слежу 'за тенденциями в винодельческой отрасли: где и какие используются новые технологии, применение ко­торых возможно и на Херсонщине.

За «Таврией» душа болит?

Болит. По информации налого­вой, озвученной на исполкоме, про­изводственные темпы и доходность стали ниже; существенно снизил­ся также экспорт и количество ви­нограда. Но как бы в перспективе не складывались обстоятельства, предприятие было и остается зна­ковым как для города, так и для об­ласти, ведь Херсонщина является регионом садоводчества и виногра­дарства. Кроме того, «Таврия» — это большое количество рабочих мест, к ней подвязаны села-спутники, она — одно из бюджетоформирующих предприятий города.

Кстати, о бюджете. Что го­ворит наука о том, как нам выжи­вать в период кризиса и где брать деньги на народные нужды?

— Зарабатывать. Не скулить и не жаловаться на жизнь, а, засу­чив рукава, работать. Да, Херсон- щина сегодня — регион дотацион­ный, почти половина областного бюджета формируется за счет до­таций. Но тем не менее, потенци­ал — транзитный, рекреационный, кадровый — у Херсонщины есть. Кроме того, она обладает суще­ственным потенциалом для обкат­ки некоторых ключевых реформ и новаций как в системах управле­ния, так и в системах технологий. Область также имеет возможность для внедрения.лилотных проектов по энергосбережению.

Практика показала, что кризис сближает даже самые антогонически настроенные стороны. По­чему? Потому что все начинают понимать, что катастрофу можно остановить лишь решительными и согласованными действиями. В нашем случае такими действия­ми должны стать радикальные ре­формы, причем, как в структуре управления, так и во всех отрас­лях хозяйствования.

Инновационно-инвестиционная составляющая может дать наше­му региону очень мощный тол­чок, но надо помнить, что жела­ющих получить инвестиции очень много. Правда, и деньги сакку- мулированы немалые. По оцен­ке мировых экспертов, 3.8 трил­лиона долларов инвестиций ждут своего размещения. Кто их по­лучит в первую очередь? Надеж­ные партнеры, страны с предска­зуемой внутренней и внешней по­литикой, с внятным налоговым за­конодательством, которое закре­пит для инвестора понятные пра­вила игры.

Инвестиции для Херсонщины сегодня очень важны. Свое пле­чо государство может подставить в проектах, связанных с водо- и газоснабжением, с коммуникаци­онным обеспечением. Но это не­большой объем. Все остальное надо зарабатывать самим, де­лать наш регион привлекатель­ным, учиться умению проведения реформ у соседей. К примеру, у Грузии — маленькой страны с ограниченными ресурсами, но су­мевшей за 7 лет в плане реформ сделать колоссальный прорыв. В этом наша делегация убедилась, проведя встречи с руководством Аджарии, грузинским правитель­ством, с мэрией Тбилиси, пред­ставителями бизнеса.

Проанализировав все эти фак­торы, надо признать, что дина­мика в городе, да и в области в целом, должна быть другая. На­до все делать быстро, решитель­но, проявляя максимум инициати­вы, знаний и умения. . А здесь уже многое будет зависеть от той ко­манды, которая сформируется по­сле выборов.

В вашем представлении, какими чертами должны обла­дать члены этой команды?

На первое место, пожалуй, я поставил бы порядочность й де­ловитость. Очень важны профес­сионализм и энтузиазм — желание работать на благо людей. Кстати, дословный перевод с греческо­го слова энтузиазм —наполнение внутренней энергией и идеей.

Не менее значимо стремление к самообучению и самосовершен­ствованию, проявление коллек­тивности и коллегиальности.

Думаю, если бы сформирова­лась именно такая команда, то у нас не было бы никаких проблем с реализацией задуманного. Ведь уже доказано историей, что ради­кально менять качество жизни нам мешает лишь косность и нежела­ние заниматься этой работой.