Предлагаем вашему вниманию интервью с депутатом Херсонского городского совета (фракция Партии регионов), руководителем предприятия «Херсоноблэнерго» Игорем Сафроновым.

- Игорь Николаевич, с осени прошлого года к вашей профессиональной деятельности добавилось еще одно, не менее важное направление работы — деятельность общественная, в качестве депутата Херсонского горсовета. Вполне логично, что обе эти деятельности сейчас взаимно перекликаются, ведь вам, в частности, постоянно приходится решать вопросы энергоснабжения и энергосбережения. Что вы можете сказать о депутатской работе сейчас, когда прошел почти год после выборов?

- Как известно, работаю я в составе постоянной комиссии по вопросам коммунальной собственности, регуляторной политики, инвестиции, энергосбережения и охраны окружающей среды. Как видите, вопросы энергосбережения — это всего лишь один из пунктов обширной «программы» наших заседаний. Поэтому отмечу, что после своего избрания в состав депутатского корпуса лично мой «фронт работы» стал гораздо шире. Приходится, в том числе, постоянно учится, овладевая новыми знаниями, умениями, навыками по тем направлениям, с которыми я еще не сталкивался или сталкивался достаточно редко,- Так, всем хорошо известно, насколько важны для города вопросы коммунальной собственности. Коммунальное имущество, при рачительном его использовании, способно существенно пополнять городской бюджет, что позволит финансировать многие необходимые херсонцам работы — например, ремонт кровель «многоэтажек». Но, к сожалению, эффективно управлять всем комплексом коммунального имущества города удается далеко не всегда. В результате, к примеру, сегодня мы имеем невыполнение бюджетного плана по отчуждению коммунального имущества. Причин здесь несколько. Прежде всего, процесс затягивается из-за отсутствия документации по отведению земельных участков под объектами, Влияет на него и нынешний экономический кризис, из-за которого рынок «стоит», и предприятия не рискуют вкладывать средства в объекты коммунальной собственности. Впрочем, я искренне надеюсь, что до конца года нам удастся существенно поправить дело с бюджетными планами. Так, наша комиссия является одним из инициаторов проектов решений сессии по продаже имущественных комплексов — киноконцертного зала «Спутник» и Дома культуры судостроителей. Надеюсь, что аукционы эти состоятся еще до конца года и пройдут в «прозрачной» конкурентной обстановке.

Работа в комиссии, во фракции, в зале пленарных заседаний — это коллективная деятельность. А каким образом вы работаете с избирателями индивидуально?

Как и предусмотрено законодательством, в качестве депутата я регулярно веду приемы граждан. При этом, что примечательно, около 90% всех вопросов касаются электроснабжения, то есть, напрямую относятся к деятельности предприятия, которым я руковожу. Ни один из этих вопросов не остается без внимания, практически все они решаемы. К слову, предложения, жалобы, замечания граждан в «Облэнерго» уже давно обрабатываются специальной службой — сервисным центром, где над ними работает целый штат квалифицированных сотрудников.

Каким вам видится сегодняшнее состояние предприятия, каковы его перспективы?

- Мне кажется, что мы постоянно идем вперед, растем. Еще восемь-девять лет назад «Херсоноблэнерго» стояло на грани: на нем «висело» более полумиллиарда гривен долгов, его уже собирались было продавать. Но в 2002-2003 годах на предприятие пришла молодая команда специалистов, эффективных менеджеров, которая приложила все усилия, чтобы вывести «Облэнерго» из кризиса. И сделать это удалось! В итоге весь этот грандиозный долг мы реструктуризировали, и сегодня электроэнергию, которую покупаем на украинском оптовом рынке, мы оплачиваем регулярно и в полном объеме. С 2007 года я руковожу предприятием, и, насколько могу судить, оно движется в правильном направлении.