Увесь минулий рік ми працювали в нових експериментальних умовах — з укладенням тристоронніх угод з водоспоживачами і частковим погашенням ними вартості транспортування води. Протягом минулого року в Каховський магістральний канал було подано 627,5 мільйона кубометрів води.

Каховський маг-канал та його гідротехнічні споруди — це величезний інженерно-технічний комплекс, котрий вимагає щороку значних капіталовкладень на їх утримання та експлуатацію. Торік на ці цілі з державного бюджету було виділено 12,5 мільйона гривень, або 25% від загальної потреби в коштах.

І лише завдяки роботі за новою схемою нам вдалося виконати річну програму.

Крім того, отримали змогу вкласти 4 мільйони гривень у капітальний та поточний ремонти, виконати дуже великий обсяг робіт по утриманню маг каналу та насосних станцій. Зароблені нами кошти дали також можливість виконати комплекс заходів по енергозбереженню. Всі наші зусилля спрямовані на те, щоб зменшити їх питому вагу: в 5,66 копійки вартості кубометра води 4,46 копійки припадає на енергоресурси. Це — удосконалення устаткування, використання нових прогресивних матеріалів для підвищення коефіцієнта корисної дії насосів. Водночас ведемо роботу по відпрацюванню методики обліку витрат води. Встановлюємо і випробовуємо витратоміри різних фірм, щоб вибрати досконаліший. Всі зусилля докладемо для ширшого впровадження нових приладів обліку, — це одна із складових майбутніх результатів нашої роботи.

Другий напрямок діяльності — це використання альтернативних джерел енергії: геліосистем та вітроенергетики. За ними — майбутнє! Ми витратили торік 250 тисяч гривень на випробування різних видів геліосистем, встановили їх на спорудах управління для забезпечення власних потреб і на лінії освітлення. Чотири роки тому ми їх встановили на каналах Р-2 і Р-5, де вони використовуються — і з успіхом! — для життєзабезпечення перегороджувальних споруд, позбавлених електроживлення. Цей шлях нами освоєно і будемо іти ним далі.

Беручи до уваги велику питому вагу витрат електроенергії на власні потреби на Головній насосній станції (240 кіловат-годин на добу), ведемо розрахунки по спорудженню на ній великої геліосистеми, поєднаної з вітроенергетикою. Це дозволить звести до мінімуму витрати електроенергії на власні потреби ГНС. Ці ж роботи вестимуться і на Сірогозькій ГНС, і на кожній експлуатаційній дільниці.

Завдяки впровадженню багатотарифного обліку нам вдалося добитися економії коштів на сплату електроенергії, що дозволило додатково надати 240 мільйонів кубометрів води для потреб водокористувачів.

Тепер робимо наступний крок: ставку на залучення іноземних інвестицій для технічного переоснащення і впровадження прогресивних технологій в рамках Кіотського протоколу.

Але вже цього року ми плануємо здійснити реконструкцію НС № 5 і № 12, встановити обладнання, яке забезпечить високу ефективність роботи. Наше завдання — дати водо-споживачам воду з мінімумом витрат, а окрім того — ще й запропонувати їм ефективні способи подачі води.

А для цього слід відпрацювати технологічний ланцюжок: ГНС — насосна станція -«Фрегат». Саме контроль використання води від джерела до кінцевої точки дасть змогу ефективніше використовувати водні ресурси і електроенергію.

Сьогодні найбільша складність полягає в тому, що змушені — через відсутність державного бюджету — працювати за тимчасовим кошторисом. З цієї причини не можемо оновлювати основні фонди, здійснювати капітальні видатки на капремонти та ін.

Тому я дякую за взаєморозуміння сільгоспвиробникам, котрі прийшли нам на допомогу і прокредитували підготовчі роботи до поливного сезону, які зараз ведуться на повну силу.

Цього року маємо перед собою чимало проблем по ремонту насосних агрегатів, затворів, усе це коштує багато грошей.

Але хочу сказати: перед усім ми повинні залишатися професіоналами найвищої проби. Вас, мої шановні колеги, повинна цікавити не наявність коштів, а суто технічний критерій: устаткування має працювати. Іншого не дано. Тож будемо гідні вашого високого призначення!