Самая большая ценность любого предприятия — люди. Они возводят объекты, вводят их в строй и стремятся обеспечить их эффективную и безопасную работу.

Безопасность объектов Южно-Украинского энергокомплекса, в первую очередь, гарантирует высокая концентрация обученных, высококвалифицированных, опытных специалистов. Но не сразу такими они приходят на АЭС.

О том, как производится подбор кадров для работы на атомной станции и как потом осуществляются их дальнейшее обучение и профессиональный рост, рассказал начальник управления кадров ОП «Южно-Украинская АЭС» Александр Клаус. Он возглавляет кадровую службу 17 лет, в его трудовой книжке более 60-ти записей о поощрениях и наградах. Награжден знаком «Отличник атомной энергетики Украины».

- Александр Яковлевич, можно ли утверждать, что на атомной станции от умело проводимой кадровой политики во многом зависит надежная и безопасная эксплуатация энергоблоков? Какие задачи стоят перед управлением кадров ОП ЮУ АЭС?

- В своей работе мы исходим из главного принципа: персонал предприятия является высшей ценностью, а каждый его работник — это часть сплоченной команды профессионалов, способной решать самые сложные задачи.

Правильная кадровая политика и работа по управлению персоналом являются важнейшими факторами, обеспечивающими безопасную работу АЭС. Именно поэтому на нашем предприятии проводится постоянная целенаправленная работа по профессиональному отбору, дальнейшему обучению и профессиональному росту работников атомной станции.

Основные направления работы управления кадров — комплектация предприятия кадрами, их подбор и расстановка. На протяжении многих лет эти задачи остаются неизменными. Меняется лишь ситуация на рынке труда, а отсюда — подходы к осуществлению поставленных задач.

К примеру, 15 — 20 лет назад специалисты уходили с АЭС за большими заработками, уезжали на российские атомные станции. Многие потом жалели о том, что ушли со стабильно работающего предприятия в трудный период. Тогда отделу кадров приходилось искать работников на вакантные должности — станция теряла опытных специалистов, и зачастую на смену им приходили молодые.

Ситуация поменялась давно, и уже с десяток лет устроиться на Южно-Украинскую АЭС проблематично. Вакансий немного, а желающих быть в числе принятых на работу предостаточно.

В работе с людьми, приходящими на прием, мы проявляем такт и внимание. Уметь слушать человека и идти навстречу, проявлять понимание и сочувствие — это так немаловажно, когда хочется помочь каждому, кто нуждается в работе, но не каждый может быть принят на нее. А еще важно, чтобы в самом механизме приема на работу четко просматривалась объективность.

- И как достигается это на предприятии?

- С апреля 2007 года на Южно-Украинской АЭС существует четкая процедура приема на работу. Она предполагает коллективное принятие решения в отношении того или иного человека, который желает устроиться в ОП ЮУ АЭС.

В чем суть этого механизма? Прием на работу поделен на три этапа. Первый заключается в том, что желающий трудоустроиться приходит в управление кадров. С ним проводится собеседование, в ходе которого происходит знакомство с посетителем — с его документами, квалификацией, потенциальными возможностями занять ту или иную должность, с намерениями самого человека в отношении будущей работы и т. п. В результате беседы претенденту на трудоустройство выдается бланк резюме. После его заполнения информацию о желающем трудоустроиться заносят в базу данных. На сегодняшний день в базе данных около 2,5 тысячи человек, изъявивших желание работать на нашей атомной станции.

В год мы принимаем до 290 человек. Из них человек 30 — по направлению учебных заведений, остальных — по вольному найму.

Каждый руководитель имеет доступ к базе данных желающих трудоустроиться на наше предприятие. И здесь наступает второй этап существующей системы приема на работу: появилась в подразделении вакансия — заходи в базу данных и подбирай несколько человек, которые могут подойти на вакансию. Эти люди приглашаются на собеседование, и из них отбирается не менее двух претендентов на одну вакансию.

Затем наступает третий, заключительный, этап трудоустройства. Выбранных претендентов приглашают на заседание центральной комиссии во главе с генеральным директором ОП «Южно-Украинская АЭС». В составе комиссии — заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию, начальник учебно-тренировочного центра, заместитель генерального директора по режиму, начальник лаборатории психологического обследования УТЦ, начальник управления кадров и те руководители, в подчинении которых находится подразделение, где существует вакансия. Состав комиссии позволяет объективно принять совместное решение — кто из претендентов будет трудоустраиваться в ОП ЮУ АЭС.

Данная схема трудоустройства в течение нескольких лет постоянно дорабатывалась и сейчас она является идеальным механизмом приема на работу. Она сняла все возможные вопросы, которые могли возникать при выборе кандидата на трудоустройство.

- Александр Яковлевич, кого принимают в ОП ЮУ АЭС в первую очередь? И какие требования предъявляются желающим устроиться на предприятие?

- Управление кадров осуществляет подбор персонала на вакантные должности в соответствии с требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их личностным, профессионально важным психологическим качествам.

Ежегодно в Южноукраинск после окончания вузов возвращаются несколько десятков выпускников энергетических специальностей, обучавшихся в Киеве, Севастополе, Одессе и других городах, и только часть из них устраивается в ОП ЮУ АЭС. Каждый год мы принимаем на работу 38 — 40 молодых специалистов (то есть лиц, окончивших вуз в данном году).

Остальные выпускники ждут своей очереди — так сказать, счастливого случая. В зависимости от уровня успеваемости в институте они имеют высокие или низкие шансы быть трудоустроенными на атомную станцию в будущем.

В первую очередь принимаем на работу тех молодых специалистов, с кем были заключены контракты. Как правило, это те, кто прошел целевую подготовку в Севастопольском национальном университете ядерной энергии и промышленности (СНУЯЭиП). На сегодняшний день по квоте ЮУ АЭС на пяти курсах там обучаются 125 человек. С этим университетом мы сотрудничаем с 1995 года: направляем туда на учебу выпускников школ, а затем, исходя из результатов сдачи вступительных экзаменов, на первом курсе заключаем со студентами и вузом трехсторонние контракты — вначале на подготовку бакалавров, а затем специалистов. Подбираем студентов, как правило, из нашего региона.

В условиях контракта главное — средний бал успеваемости (ниже 4-х он вообще не рассматривается). Во внимание берется состояние здоровья студента (накануне он проходит медкомиссию, выводы которой должны подтвердить, что он может работать на АЭС), а также то, есть ли спрос на ту или иную специальность. Решение о заключении контрактов принимает комиссия, в состав которой входят заместители главного инженера, заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию, председатель профкома, начальник управления кадров.

В текущем году мы значительно ужесточили требования к обучению — будут строго выполняться все требования контракта. В первую очередь, это хорошая учеба, ведь за каждого специалиста станция платит немалые деньги.

Примечательно, что в СНУЯЭиП мы направляем на учебу выпускников не только из Южноукраинска, но и из близлежащих населенных пунктов. В прошлом году мы взяли ребят с золотыми медалями из Доманевки и Первомайска. По нашей контрактной системе учатся также 5 студентов из Малой Виски Кировоградской области, что в 100 километрах от нас. В этом населенном пункте хороший колледж, его дети прилагают все усилия к тому, чтобы благодаря хорошей учебе попасть на Южно-Украинскую АЭС.

ОП ЮУ АЭС заключает трехсторонние контракты и со студентами других вузов. В текущем году они заключены со студентами Киевского политехнического института, Одесского политехнического университета, Винницкого политехнического университета (этот вуз готовит хороших инженеров-электриков), с Украинской инженерно-педагогической академией, что в г. Харькове.

Как показало время, существующая практика целевой подготовки специалистов подстегивает студентов в их стремлении учиться хорошо. И детям, и их родителям ясно, что устроиться в ОП ЮУ АЭС — на одно из самых стабильных предприятий области — очень непросто. Поэтому все так понятно: будет студент учиться хорошо — значит, будет заключен трехсторонний договор. А будет договор — будет и работа. Отрадно отметить, что среди наших студентов есть такие, у кого средний бал обучения — 90 — 98 из возможных 100.

- Известно, что профессия атомщика не предполагает застоя — выучился в институте и все. Учиться надо будет всегда. Так ли это и что под этим подразумевается?

- Действительно, энергетики не останавливаются в познаниях — учатся всегда, с пользой для себя и для всего коллектива. Сегодня с гордостью можно утверждать, что на Южно-Украинской АЭС хороший персонал, который высоко ценят и в НАЭК «Энергоатом», и в Государственном комитете ядерного регулирования, и на других атомных электростанциях, где волею судеб оказались специалисты атомной станции, некогда работавшие в Южноукраинске.

Работникам, принятым на Южно-Украинскую АЭС, предоставляется возможность профессионального роста, поощряется их стремление к образованию.

По состоянию на 9 апреля текущего года в ОП ЮУ АЭС трудилось 7052 чел. 5842 из них — промышленно-производственный персонал. 4802 непосредственно работают на АЭС.

На нашем предприятии действует эффективная система подбора, расстановки и подготовки промышленно-производственного персонала. Для этого создана учебная база, а подготовкой специалистов занимается учебно-тренировочный центр (УТЦ).

Поскольку безопасная и надежная эксплуатация атомных энергоблоков напрямую зависит от степени квалификации специалистов, управляющих энергоблоками АЭС, изначально во главу угла было поставлено обучение и поддержание квалификации оперативного персонала — он круглосуточно несет трудовую вахту и в первую очередь обеспечивает безопасную эксплуатацию энергоблоков. Кроме того, в учебно-тренировочном центре осуществляются подготовка вновь принятого персонала, а также поддержание квалификации не только оперативного, но и руководящего, ремонтного персонала и персонала инженерной поддержки.

Материально-техническая база УТЦ ЮУ АЭС позволяет успешно обеспечивать теоретическую и практическую подготовку работников станции. Она включает в себя два полномасштабных тренажера (ПМТ), компактные тренажеры, компьютерные обучающие системы. Полномасштабные тренажеры — это аналоги блочных щитов управления (БЩУ). На ПМТ оперативный персонал БЩУ трех энергоблоков ЮУ АЭС учится принимать единственно верное решение при различных режимах управления энергоблоками. Здесь можно смоделировать все процессы управления и ситуации, которые могут иметь место на действующих блочных щитах управления. Полномасштабные тренажеры постоянно модернизируются, чтобы полностью отвечать оборудованию, функционирующему на атомной станции.

Многочисленные мероприятия по повышению квалификации персонала атомной станции включают в себя и работу с персоналом, который находится в кадровом резерве, сформированном по результатам аттестации работников АЭС. Это позволяет осуществлять качественную и полноценную смену руководящих кадров на предприятии, что положительно сказывается на обеспечении стабильной и безопасной работы атомной электростанции. Кадровый резерв высшего звена ОП ЮУ АЭС обучается с октября по апрель ежегодно в Киеве и Севастополе, а кадровый резерв среднего и первичного звеньев — в учебно-тренировочном центре предприятия.

Отдельным направлением воспитания и подготовки кадрового потенциала является приобретение молодыми специалистами второго высшего образования. В условиях глобальной рыночной экономики менеджерам-атомщикам для принятия правильных управленческих решений, кроме инженерной подготовки, необходимо иметь еще и экономическое образование современного уровня.

В завершение хотелось бы отметить, что более четверти века Южно-Украинская АЭС работает безопасно, ежегодно она устойчиво обеспечивает выполнение плана по выработке и отпуску электрической энергии. С каждым годом станция совершенствует свой опыт эксплуатации энергоблоков — в первую очередь благодаря высокому уровню образованности и квалификации нашего персонала.

Последние годы для предприятия были сопряжены с решением новых сложных задач, тем не менее они были результативными. Уверен, что в этом — заслуга всего коллектива

ОП ЮУ АЭС.