22 октября 10 руководителей производственных подразделений НГЗ стали участниками аесесмент-центра. На Николаевском глиноземном заводе компании РУСАЛ этот современный метод оценки навыков и умений применяют уже третий год.

Цель процедуры, проходящей в виде деловой игры — точно оценить уровень компетентности специалистов, выявить наиболее перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения. Результаты оценки возможностей специалистов позволяют организовать эффективный подбор персонала и точную расстановку кадров внутри завода, разработать индивидуальные планы развития каждого сотрудника, учитывающие их сильные стороны и перспективы развития, и сформировать кадровый резерв НГЗ.

Среди дополнительных преимуществ применения метода ассесмент-центра — высокая степень объективности метода, конкретность результатов оценки. Оценка каждого участника проводится сразу несколькими экспертами-наблюдателями. На НГЗ есть свои эксперты, которые прошли специальное обучение и овладели этим методом оценки. Процедура позволяет достаточно четко понять, как человек действует в определенных рабочих ситуациях, и насколько он при этом эффективен.

По словам Владислава Казачкова, директора по производству НГЗ, «на сегодняшний день ассесмент-центр — один из самых эффективных методов оценки. Для нашего динамично развивающегося предприятия очень важно, чтобы его сотрудники не просто соответствовали занимаемой должности, но постоянно самосовершенствовались, шли в тогу с изменениями и новыми требованиями. Результаты такой оценки как раз и демонстрируют динамику развития профессионально важных качеств и навыков человека, дают подсказку, где еще имеется неиспользованный потенциал, который нужно раскрывать».

Виталий Пригарин, начальник бизнес-единицы «Участок сгущения», добавляет: «Такая оценка, наверное, самая объективная. Но самое главное, что наблюдатели отражают в отчете не только твои сильные стороны, но и те компетенции, на которые следует обратить внимание с целью их дальнейшего развития. При этом в нашем распоряжении — электронная библиотека бизнес-литературы, система дистанционного обучения РУСАЛа, тренинги, различные стажировки. Таким образом; обучение идет по индивидуальному плану развития с использованием всех имеющихся ресурсов и средств».