Генеральный директор ООО СП «НИБУЛОН» занял первое место в рейтинге «Гvардия руководителей-2010», который определил наиболее успешных украинских руководителей бизнес-сезона 2009 — 2010 гг.

Рейтингование проводит всеукраинский рейтинговый журнал «Гvардия», а лидеров определ яет постоянно действующий орган, в его состав входят авторитетные эксперты в различных отраслях экономики.

Главные критерии, определяющие репутацию топ-менеджера: экономическая эффективность управления компанией, конкурентоспособность, взаимоотношения компании с партнерами, социальная ответственность, личная деловая репутация руководителя.

О бесспорном лидерстве Алексея Афанасьевича говорят красноречивые цифры. В рейтинговании приняли участие 456 руководителей в 36 отраслях экономики. А. А. Вадатурский победил, набрав 97,33 балла из 100 возможных. Для сравнения: занявшие 2-е и 3-е места руководители ЗАО СКМ и ЗАО «Оболонь» получили от экспертов, соответственно, 91,00 и 89,94 балла (и дальше в первой десятке разрыв в результатах всего 1 — 2 балла).

Главным фактором в определении победителя рейтинга стала приоритетная в 2010 году для А. А. Вадатурского реализация масштабного инвестиционного проекта по развитию инфраструктуры зернового рынка Днепровского бассейна. Он включает в себя строительство суперсовременных элеваторов и терминалов, собственного флота для перевозки грузов (сегодня он насчитывает 24 судна). Начался новый этап — возрождение Южного Буга как судоходной транспортной артерии. На главном предприятии «НИБУЛОНа» — перегрузочном терминале в Николаеве — в

2009 — 2010 маркетинговом году обработано и экспортировано 5 млн. тонн сельхозпродукции, это — почти четверть общенационального экспорта.

То, что «НИБУЛОН» — надежный партнер, подтверждают доверие к компании, поддержка правительств Дании и Голландии, Мирового банка, Европейского банка реконструкции и развития, других западных финансовых институтов реализации инвестиционного проекта.

Социальная сторона деятельности ООО СП «НИБУЛОН» тоже насыщена событиями и результатами: создание новых рабочих мест (каждый новый объект предоставляет занятость минимум 60 работникам), пополнение местных бюджетов, социально-бытовая помощь населенным пунктам. Под опекой компании — школы, детские сады, лечебные учреждения.

Пройдя профессиональный путь от главного энергетика Трикратского комбината хлебопродуктов до заместителя начальника Николаевского областного управления хлебопродуктов, Алексей Вадатурский двадцать лет возглавляет компанию — лидера АПК Украины ООО СП «НИБУЛОН». За это время отмечен многими наградами, стал лауреатом Государственной премии Украины в области архитектуры. А в ноябре 2007 года ему присвоено звание Героя Украины.

А компания «НИБУЛОН» растет и развивается. Сегодня работают 40 филиалов в 11 регионах Украины, где обрабатывается более 80 тысяч гектаров земли. За время своего существования «НИБУЛОН» инвестировал в агропромышленный комплекс почти 4,5 млрд. гривень. В 2009 году доход компании составил 12,68 млрд. гривень.

* * *

Аграрный драйвер Украины

«НИБУЛОН» — это ориентир, по которому оценивают ситуацию в аграрном комплексе Украины

«Блокирование экспорта зерна загоняет Украину в экономический тупик, хотя у государства достаточно инструментов, чтобы обеспечить стабильные цены на хлеб внутри страны и хорошо заработать на мировых рынках», — уверен Алексей Вадатурский, генеральный директор ООО СП «НИБУЛОН», Герой Украины.

-«НИБУЛОН» — это уже устоявшийся бренд успешности, целеустремленности и комплексного подхода как в Украине, так и за рубежом. В чем секрет успеха?

- Секрет, бесспорно, в трудовом коллективе «НИБУЛОНа». Уникальность наших сотрудников в том, что все они работают только в законодательном поле. У нас по-другому не умеют и не могут. И если кто-то уходил бы, то, поверьте, по-другому не стал бы действовать. И нам откровенно не по себе от того, как вокруг работает экономика. Искусственных, надуманных, бюрократических и других чиновничьих препятствий столько, что у многих опускаются руки.

Несомненно, такие проекты, как наш, в условиях кризиса должны идти на ура и заслуживать всяческой поддержки на всех уровнях власти. Много говорят об упрощении разрешительной системы, но, реализуя инвестпроекты, приходится преодолевать колоссальные трудности. Мы месяцами не видим своих сотрудников, которые пробивают в коридорах власти те или иные документы. А что уж говорить о других?

Вот нас и объединили эти проблемы и препятствия. Идея, что можно добиться успеха даже в очень непростых условиях, — это также стимул для целеустремленных и принципиальных людей, которые к тому же являются настоящими патриотами Украины. В компании сложился костяк высокообразованных профессионалов, которые объединяют вокруг себя честных и порядочных людей, и нам вместе удается решать многие проблемы — те, что должно решать государство.

Кстати, признаком нашего авторитета на внутреннем и мировом рынках, в частности финансовом, является то, что с «НИБУЛОНом» активно сотрудничают Всемирный банк, ЕБРР, другие уважаемые мировые финструктуры и даже государства. Это неоспоримое доказательство безупречности работы нашего коллектива. Это не праздные слова, ведь как бы ни было сложно в условиях экономического кризиса, мы получили кредиты этих структур. Мы это заслужили.

Безусловно, Всемирный банк, ЕБРР и другие структуры смотрят на «НИБУЛОН», как на лакмусовую бумагу, как на ориентир, по которому оценивают ситуацию во всем аграрном комплексе Украины. Они очень внимательно следят, как в этой непростой обстановке нам удается выживать и решать стратегические задачи. Если компания не сможет получить справедливые квоты на экспорт зерна в условиях его ограничения, это будет удар по целому аграрному комплексу страны и по доверию международных финансовых структур по всему агросектору. Если не мы, то кто же? Очень надеюсь, что руководители, принимающие соответствующие решения, учтут это. Ведь это имидж Украины в мире, перспектива кредитования отечественного АПК.

- Эксперты различных уровней все чаще говорят, что АПК должен стать локомотивом украинской экономики. Каково состояние рынка? Может ли отрасль стать драйвером?

- Я всегда был уверен, верю и сейчас, к тому же модель и опыт развития нитей компании это подтверждают, что Украина, как ни одна страна мира, должна воспользоваться своими географическими, климатическими и другими данными ей Богом и природой возможностями, чтобы быть житницей мира. Вот и наша компания не благодаря, а вопреки успешна в мире. «НИБУЛОН» — это визитная карточка Украины.

Мы участвуем в международных тендерах, и сегодня «НИБУЛОН» — единственная отечественная компания, которая поставляет пшеницу по Всемирной продовольственной программе ООН. Уже экспортировано 800 тыс. тонн, и на каждом мешке надпись — «Украина», «НИБУЛОН» и «Всемирная продовольственная программа ООН». Казалось бы, государство должно лоббировать интересы такой компании за границей, как это делают во всем мире. Но что касается нас, — лишь бы не мешали.

Мы горды тем, что Президент Украины Виктор Янукович, выступая на пленарном заседании Генеральной Ассамблеи ООН высокого уровня, посвященному прогрессу в достижении целей развития тысячелетия, отметил, что Украина готова и в дальнейшем быть надежным партнером международного сообщества в решении глобальных проблем. «Убежден, что в ближайшей перспективе благодаря мощному потенциалу своего сельского хозяйства наша страна может стать важным элементом глобальных усилий в преодолении голода в ряде регионов мира», — заявил Виктор Янукович.

Но, к сожалению, даже в этом уникальном году, когда сложилась благоприятная конъюнктура на мировых рынках, — высокая цена на зерновые, украинские аграрии не смогли воспользоваться этим из-за введенных квот и блокирования экспорта. Я считаю, что государство здесь недорабатывает. Ведь стоило бы максимально использовать возможности Аграрного фонда для полного обеспечения страны пшеницей для переработки и стабилизации цен на хлеб, не допуская их роста, но одновременно и отпустить цены для сельхозтоваропроизводителей. Тогда Украина решила бы две задачи: получила бы стабильные цены на хлеб для населения, а аграрии — справедливую высокую цену за свой труд. Украина это заслужила! Точно так же, как украинцы заслужили самый высококачественный хлеб в мире. Но этого нет. А это могут обеспечить именно рыночные условия. Как, собственно, высокий уровень благосостояния села: чем выше рыночные отношения, тем больше украинский аграрий будет полноценным участником международных рыночных отношений и мировой торговли. Необходимо, чтобы аграрии были как можно ближе к мировому рынку, чувствовали его потребности и, соответственно, получали от этого максимальную выгоду. И государство в целом. Но ничего не делается.

Приятно также, что наш проект признан инвестицией года, а наши сотрудники получают высокие государственные награды. Но, к глубочайшему сожалению, даже сегодня высокопоставленные чиновники нередко позволяют себе заявлять, что мы наносим экономический ущерб Украине. И это из-за того, что мы вывозим зерно на экспорт. Как? Почему?

- Но как такое можно допускать? Должна же быть здоровая логика бизнес-процессов в государстве?

- Согласен. Моя позиция и заключается в том, чтобы украинцы получали высококачественные мясные продукты без ГМО, а внутренний рынок был насыщен товарами высокого качества, а не хлебом из зерна, пораженного клопом-черепашкой.

Я за то, чтобы максимально развивать внутреннее производство мясных и молочных продуктов, продукцию из зерна и масличных культур. Но все это должно происходить естественным путем, а не ставить заслон экспорту. Одним призывом производить лучшее мы не добьемся ничего: утратим мировые рынки и все отечественное разрушим. В мире никто нас не ждет — одинаково сложно пробиться и с зерновыми, масличными культурами, и с готовой продукцией

Много также разговоров о создании государственного оператора на зерновом рынке. Я — за, но он должен находиться в равных условиях с другими субъектами хозяйствования. Только тогда будет польза. Если же у этого оператора будет монопольное право, это окажется огромным несчастьем для аграрного сектора Украины.

Год был сложный во всех отношениях. Но мы оптимисты, поэтому верим в развитие компании и всего аграрного сектора Украины.