Интервью с генеральным директором НГЗ — в день его» юбилея

- Уважаемый Юрий Георгиевич, «Новая николаевская газета» поздравляет Вас с 60-летием! Позвольте задать Вам несколько вопросов о работе предприятия, которое давно уже стало частью Вашей биографии.

2010 год НГЗ завершил, без преувеличения, грандиозно. Завод произвел 1 миллион 500 тысяч тонн глинозема — в полтора раза больше проектной мощности. И это во время фактически еще не окончившегося кризиса. Как вам, как менеджеру, удалось добиться такого показателя?

- Годы 2008-ой и 2009-ый для нас были сложными, потому что мы работали в режиме жесткой экономии, вызванной необходимостью снижения затрат. Нужно было сохранить конкурентоспособность завода в период кризиса. «Прелестей» для производства это не добавляло. Были проблемы с сырьем, проблемы с нехваткой ресурсов на содержание оборудования. Если посмотреть динамику уже 2010-го года, то для нас самым сложным был первый квартал. В целом перед компанией была поставлена задача по стабилизации производства, и на этой основе — по дальнейшему улучшению показателей.

- Показателя в полтора миллиона тонн?

- Во втором полугодии мы пересмотрели свои планы и сформулировали программу по увеличению объемов производства — свыше 1,5 миллиона тонн. Выпуск такого количества глинозема — это задуманный результат. Мы обеспечили завод и необходимым финансированием, и добились необходимых показателей себестоимости. Нами был сформирован план действий, определены два ключевых направления работы — по снижению затрат и повышению доходности. И сегодня, подводя итоги, можно сказать, что программу свою мы полностью выполнили. Мы смогли удержать себестоимость и повысить эффективность.

- Зная Вас, как руководителя, и политику компании в целом, могу утверждать, что на этом показателе вы не остановитесь. Я прав?

- По итогам 2010 года руководство компании и завода приняло решение о возобновлении реализации проекта «1,7 миллионов тонн глинозема в год». Это самый главный наш проект, и всё будет подчинено ему. Деньги нужно сконцентрировать на главном — на модернизации производства.

- Возможно, что завод достигнет этого показателя в следующем году?

- Нет. Принципиальные решения в компании приняты: это будет главный проект ближайших двух лет. Ориентировочную дату его реализации мы тоже видим — это осень или конец 2012 года. Модернизация производства зависит в первую очередь от финансирования. Хотел бы отметить, что с момента прихода компании РУСАЛ на НГЗ, с 2000 года, в завод инвестировано примерно 325 миллионов долларов. Это деньги немалые. Но из ничего не бывает ничего.

- Насколько глубоко. нужно модернизировать производство и обновить оборудование, чтобы достигнуть очередной высокой планки?

- По моим данным, на это нужно ещё около 20 миллионов долларов.

Более точные цифры можно будет назвать позже.

- С ваших слов я понял, что НГЗ успешен на всех направлениях деятельности. Например, в социальной сфере?

- В решении социальных вопросов, в охране труда, защите окружающей среды, в подготовке персонала, обеспечении высокой заработной платы мы тоже были достаточно успешны. К слову, предприятие признано одним из лучших по охране труда в Украине. Мы стали победителями конкурса и по охране окружающей среды. Все уровни международных сертификатов на заводе есть, они поддерживаются, а не являются просто флажками для имиджа. Это на самом деле рабочие документы, которые поддерживают

высокую работоспособность заводского коллектива и регулярно подтверждают оценку эффективности его работы.

- Во время, кризиса сокращений на заводе не было?

- С уверенностью могу сказать, что мы полностью сохранили коллектив. А самое главное — достойную заработную плату. В последнее время мы внесли много изменений в организационную структуру, особенно в управление производством. При изменении структуры мы много времени и средств уделяли обучению персонала.

- В этом году будет увеличена и заработная плата?

- Да, зарплата будет увеличена -от 17% до 20% . По бизнес-плану мы можем увеличить её до 10%, а остальную часть — за счет внутренней работы по увеличению эффективности использования ресурсов.

- Завод много времени и денег уделяет решению социальных проблем города. Какие планы здесь?

- Что касается «социалки», в свое время мы были инициаторами заключения социальных договоров или соглашений о социальном партнерстве. В этих вопросах, считаем, должна быть прозрачность и ясность. Сегодня такой подход стал признанным, обыденной вещью. Даже в кризисное время эту работу мы не прекращали, и сейчас уже открываются новые проекты. Наш Центр социальных программ и во время кризиса продолжал действовать, хоть и в ограниченном варианте в финансовом плане, а сейчас — тем более будет работать.

- Какие примеры и результаты

этой работы?

- Мы вплотную сейчас занимаемся компьютеризацией классов Жовтневого района. Завод подарит школам 1000 компьютеров. То есть практически все классы, включая начальные, будут компьютеризированы. Наш приоритет — здоровое будущее наших детей. Основные направления, в которых мы действуем — это образование и физическое развитие детей, занятие спортом. К примеру, в течение этого учебного года реализуем проект в Корабельном районе -это школьная спартакиада. Также у нас есть договор социального партнерства с Галициновским сельсоветом. Я уже встречался с председателем сельсовета, мы обсудили, какими направлениями мы будем заниматься.

- НГЗ и компания РУСАЛ занимаются благотворительностью?

- Многие воспринимают благотворительность, как «мешок с деньгами». Мы понимаем это шире. Недостаточно просто один раз что-то дать человеку, имеющему проблему в жизни. Выйдя из церкви, мы раздаем деньги нищим, но я не думаю, что такой благотворительностью должно заниматься солидное предприятие. У нас с этим немного по-другому. Нужно не просто дать деньги, нужно этим деньгам дать правильное направление, правильно их использовать, чтобы они работали для людей. Пример приведу: к нам обратился такой человек, который не попросил денег, а попросил приобрести то, что поможет ему в будущем. И мы ему помогли. Это правильный подход.