Непреложность этой истины напоминает нам сегодняшний собеседник, директор Вознесенского коммунального предприятия «Санітарна очистка міста» (КП «СОМ») А. В. Ольхов. В преддверии праздника это предприятие отмечено Национальным бизнес-рейтингом Торговой палаты Украины «Лидер отрасли 2010 года» с вруче нием национального сертификата и медали международного образца, а весомый личный вклад Александра Витальевича Ольхова — почетной наградой «Профессионал отрасли».

- Александр Витальевич, задачи вашего предприятия уже видны в самом его названии. Расскажите о работе КП «СОМ» подробнее.

- Да, основные задачи и функции нашего предприятия — это сбор и вывоз твердых бытовых отходов. Создано предприятие на базе прежнего комбината жилищно-коммунального обслуживания, претерпевшего в свое время несколько реорганизаций. Кроме сбора мусора занимаемся вопросами благоустройства города: кронирование деревьев, покос травы, уборка под бордюрами и т. д. Одним словом, делаем город чище и комфортнее. Второй важный момент в нашей работе — перед тем, как отправить ТБО на свалку, мы разделяем его на фракции — деловую и биологическую. Так, картон, пэт-бутылки, стекло выделяем для того, чтобы в дальнейшем передать переработчикам вторсырья, с которыми связаны договорами. Это, заметьте, дополнительный источник финансирования предприятия. На сегодняшний день благодаря поддержке городского головы Юрия Ивановича Гержова, местных органов власти у нас есть площадки для раздельного сбора отходов, где дополнительно установлены цветные контейнеры.

- И как сразу восприняли это нововведение вознесенцы?

- Нет, не сразу, но надо сказать, что горожане с пониманием отнеслись к новшеству, большую помощь в этом нам оказало Агентство регионального развития и волонтеры — молодежь и студенты. Мы готовили листовки и проводили разъяснительную работу через прессу. Постепенно меняется менталитет людей, повышается культура, ведь давно известно — чисто не там, где убирают, а там, где не мусорят.

Раздельный сбор ТБО введен у нас с января 2009 года. Предварительно все проанализировали, взвесили. Ежегодно город производит 20 тыс. тонн ТБО. Из них — 69% пищевые отходы, 15% — стекло, макулатура, 8% — полимеры, по 4% строительного мусора и металла.

Вначале провели эксперимент в микрорайоне Северный. Далее установили 63 контейнера для раздельного сбора мусора на 27 площадках города. Планируем оборудовать такими контейнерами и другие площадки, охватить ими 40-километровую зону, прилегающую к Вознесенску.

- Да, Вознесенск хорошо известен как город, активно поддерживающий инновационные проекты!

- Нам поставлена задача организовать и реализовать корпоративный проект по внедрению системы полной переработки твердых бытовых отходов, который мы называем «3 В», поскольку охватывает он Вознесенск, Вознесенский район и поселок Веселиново. Проведены тендеры, закуплены дополнительно контейнеровозы. Сельские районы и Веселиново уже приобрели по 50 контейнеров. Условие такое: полезную фракцию они будут отделять и завозить к нам, а мы, в свою очередь, осуществляем услуги по складированию органики на полигоне ТБО.

Есть у нас и программа организации на существующем полигоне комплекса по сортировке, утилизации и переработке твердых бытовых отходов с получением альтернативного вида топлива — биогаза. Это инвестиционный проект. Начало его осуществлению положено, есть проектно-сметная документация, выполнены все земельные работы, заложены фундаменты, закуплены железобетонные изделия и металлоконструкции. Реализация зависит от финансирования, оно осуществляется за счет государственного, областного, местного бюджетов и организаций-партнеров. Проект выполняется за счет софинансирования госбюджета, облбюджета и города. Стоимость проекта 27 млн. грн.

Но не только за счет раздельного сбора и реализации вторсырья выживает предприятие. Ветки после кронирования деревьев и удаления сухостоев по городу уже не вывозим на свалку, а дробим в щепу, которая используется как альтернативный вид топлива. Работает у нас линия по переработке древесных отходов в топливные брикеты. Горит такой брикет 30 минут, а тлеет полтора часа, расход топлива на обогрев — в три раза меньше. В минувшем году за счет перехода на альтернативные виды топлива только на двух объектах — горисполкоме и музее им. Кибрика удалось сэкономить 407 тыс. грн. А зола тоже идет в дело — используем как удобрение.

Еще один из источников финансирования у нас — это плотная работа с ОСМД. С председателями заключаем договора на обслуживание дворов, кронирование деревьев, покос, высадку цветников и др. У нас в городе 52 ОСМД, фронт работы достаточный.

Мы тесно сотрудничаем с управлением ЖКХ, в частности, со специалистом по благоустройству. Стараемся сделать город краше и уютнее. К слову, у нас все грамотные, опытные цветоводы. Получили благодарственное письмо за лучшие клумбы в городе.

- То есть можно говорить о том, что в нынешнее довольно сложное время предприятие обходится без дотаций?

- Да, за счет инноваторских идей, желания выжить, упорного труда можно обойтись и без финансовых вливаний извне. Если бы не искали дополнительные источники финансирования, выполнять наши задачи было бы очень и очень сложно. Один из тяжелых моментов — рост стоимости горюче-смазочных материалов, который сильно бьет по нам. Судите сами: в принятом тарифе заложена стоимость солярки 6,50 грн., а на сегодняшний день она доходит до 9 — 10 грн., и это еще не предел, а нам надо выполнять задачу любой ценой. Поэтому мы стараемся не подводить людей, не нарушать график вывоза ТБО, все время город держать в чистоте. Справились и в сложный зимний период, гололед, причем тремя единицами техники, в отличие от глины в областном центре, наши дороги, как и положено, посыпались отсевом и солью. И знаете, очень приятно, когда чистоту, порядок в городе отмечают и иностранные гости Вознесенска.

- Александр Витальевич, а как на предприятие пришли вы?

- Сам я человек военный, отслуживший в армии, затем в милиции. После выхода на пенсию мне предложили поработать здесь, в 2008 году возглавил предприятие. Стал думать о том, как сделать его рентабельнее, не жить по старинке, ожидая, пока люди заплатят за уборку и вывоз мусора. Сам бы, конечно, ничего не сделал. Наш коллектив, а это 67 человек, единомышленники, профессионалы и труженики. Выделить кого-то из них мне трудно, дорожу каждым. Взять хотя бы Алексея Александровича Гилку, Петра Иосифовича Прогузу, Валентину Ивановну Петрову, Игоря Валерьевича Гержова, Олега Павловича Решетняка, Андрея Николаевича Кулика — и так можно перечислять до конца списка.

- Есть ли проблемы с оплатой труда?

- Зарплата выплачивается своевременно, заключен колдоговор, поощряем людей и в дни рождения, и в праздники.

- Вы уже упоминали полигон ТБО, скажем, для Николаева давно назрела необходимость рекультивации полигона. А как обстоят дела в Вознесенске?

- Проблема в основном у нас одна — надо расширяться. Рядом есть земли, не подлежащие сельхозобработке, вот за счет этого яра хотим расширить полигон, для того, чтобы в дальнейшем, охватив 40-километровую зону вокруг Вознесенска, проводить весь комплекс работ на современном уровне, с учетом требований экологической безопасности.

- В нынешних сложных условиях без поддержки, понимания со стороны городского руководства предприятию было бы крайне сложно...

- Есть поддержка и полное взаимопонимание, прежде всего городского головы Юрия Ивановича Гержова. Причем поддержка как в вопросах разработки, подготовки инновационных проектов, внедрения новинок, задумок, так и в обеспечении необходимой технической базой. На сегодняшний день городская власть купила нам два новых трактора с универсальным прицепом, есть грейферный погрузчик, грейдер. У нас достаточно техники: 4 контейнеровоза, шесть тракторов и др. Готовясь к весенне-летнему периоду, дополнительно приобретаем высоторезы, бензопилы, мотокосы, газонокосы, чтобы в весну войти снаряженными техникой, с обученными людьми. Город выделил 0,5 млн. грн. для приобретения нового МАЗа — мусоровоза с боковой загрузкой, универсальной стрелой, это огромнейшее подспорье для нас.

- У вас есть возможность в преддверии праздника обратиться со страниц газеты и к своим коллегам.

- Коллективу, сотрудникам, коллегам хочу пожелать крепкого здоровья, их семьям — благополучия, а всем нам — высоко держать марку своего труда.