НИКОЛАЕВ, 25 ОКТЯБРЯ 2010 ГОДА, КОНТЕКСТ-ПРИЧЕРНОМОРЬЕ – На Николаевском глиноземном заводе (НГЗ) компании РУСАЛ 10 руководителей производственных подразделений предприятия стали участниками ассесмент-центра, современного метода оценки навыков и умений, передает корреспондент ИА «Контекст-Причерноморье».

Об этом сегодня, 25 октября, агентству сообщили в пресс-службе НГЗ.

Ассесмент-центр позволяет предприятию эффективно решать ключевые бизнес-задачи.

«Для нашего динамично развивающегося предприятия очень важно, чтобы его сотрудники не просто соответствовали занимаемой должности, но постоянно самосовершенствовались, шли в ногу с изменениями и новыми требованиями. Результаты такой оценки как раз и демонстрируют динамику развития профессионально-важных качеств и навыков человека, дают подсказку, где еще имеется неиспользованный потенциал, который нужно раскрывать», — отметил директор по производству НГЗ Владислав Казачков.

В сообщении пресс-службы НГЗ отмечается, что такой метод призван точно оценить уровень компетентности специалистов, выявить наиболее перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения, организовать эффективный подбор персонала и точную расстановку кадров внутри завода, разработать индивидуальные планы развития каждого сотрудника, учитывающие их сильные стороны и перспективы развития и сформировать кадровый резерв НГЗ.

Среди дополнительных преимуществ применения ассессмент-центра можно назвать высокую объективность метода и реалистичность, конкретность результатов оценки. Это достигается благодаря тому, что оценка каждого участника проводится сразу несколькими экспертами-наблюдателями. На НГЗ есть свои эксперты, которые прошли специальное обучение и овладели этим методом оценки.

Сама процедура проходит в форме деловой игры, благодаря чему можно достаточно четко понять, как человек действует в определенных рабочих ситуациях и насколько он при этом эффективен.

«Наблюдатели отражают в отчете не только сильные стороны, но и те компетенции, на которые следует обратить внимание с целью их дальнейшего развития. При этом в распоряжении центра – электронная библиотека бизнес-литературы, система дистанционного обучения РУСАЛа, тренинги, различные стажировки. Таким образом, обучение идет по индивидуальному плану развития с использованием всех имеющихся ресурсов и средств», — рассказал начальник бизнес-единицы Виталий Пригарин.