ІА «Контекст-Причорномор'я»
логін:
пароль:
Останнє відео
Прес-конференція «Нові терміни проведення зовнішнього незалежного оцінювання у 2020 році»
Инфографика
Курси валют. Долар США. Покупка:
 
Sinoptik - logo

Погода на найближчий час



Торговый десант
15.12.2018 / Газета: Одесский вестник / № 50 / Тираж: 5481

В известной сети продовольственных магазинов создана уникальная система передачи сотрудниками опыта и знаний.

Магазины «АТБ» для одесситов давно стали неотделимой частью городской жизни. Появившись в Южной Пальмире относительно недавно, эта сеть успела завоевать популярность и доверие покупателей. Новые маркеты открываются постоянно. Сегодня в регионе их уже около четырех десятков. В каждом действуют единые правила, одинаково оформлены витрины, унифицирована выкладка товаров на полках. Стандартизация помогает покупателям, привыкнув к одному «АТБ» неподалеку от дома, без проблем ориентироваться в любом магазине сети. Сегодня это 974 торговых предприятия в 251 населенном пункте страны.

«АТБ» удалось наладить эффективную систему работы с персоналом. Возможно, некоторые читатели слышали о так называемых группах поддержки. Открытие нового магазина — большое событие для компании. Необходимо построить или привести в порядок помещение, оборудовать его в соответствии со стандартами сети и завезти продукты. Когда первый покупатель зайдет в торговый зал, все должно работать как единый механизм: своевременная подвозка новых товаров, раскладка их по полкам, консультирование потребителей, обслуживание на кассе и пр. Как со всем этим справиться за короткое время? Ответ простой: доверить выполнение такой задачи людям, хорошо умеющим это делать, — группе поддержки.Это команда, состоящая из сотрудников, которые имеют богатый опыт работы в «АТБ» на разных должностных позициях. До попадания в группу поддержки каждый из них работал в одном из регионов присутствия сети. Когда кто-то изъявляет желание поделиться навыками, его зачисляют в условный резерв. Если принято решение об открытии нового магазина, собирают группу, которую отправляют в длительную командировку. Эти сотрудники следят за подготовкой маркета к открытию. Команда должна подобрать и обучить персонал стандартам сети, принципам выкладки товаров, умению общаться с покупателями и пр. Если во время поездки, к примеру, в Киев вам кажется, что тамошний «АТБ» точь-в-точь похож на тот, в котором вы закупаетесь в своем уютном одесском дворе, то вполне может быть, что налаживанием работы этих двух маркетов занимался один и тот же управляющий.После открытия нового магазина группа поддержки остается, чтобы в течение определенного времени контролировать его деятельность. Речь не о том, что члены этой команды могут поправить выкладку товаров или отругать провинившегося сотрудника. Их участие в процессах намного глубже. Фактически они занимаются становлением торговой точки. Параллельно с этим руководители активно присматриваются к работникам, которых наняли. Ведь когда группе поддержки придется уехать, кто-то из местных возглавит магазин и поведет новый коллектив за собой. Увлеченных своим делом ребят отправляют в учебные центры «АТБ». Они есть в четырех городах Украины, в том числе и в Одессе. Там сотрудники получают необходимые знания и после сдачи экзаменов могут претендовать на новую должность.Как видим, когда группа поддержки уезжает, в магазине уже полностью отлажена работа и сформирован коллектив. Коучи могут вернуться обратно в свой магазин или записаться в группу, отправляемую в новую командировку. Следовательно, состав группы поддержки может меняться. По этой причине в новом, допустим, тернопольском магазине могут оказаться одновременно работники из Днепра, Киева, Умани и Черноморска. Таким образом данная система способствует не только передаче опыта новичкам, но и укреплению отношений между работниками «АТБ» из разных городов. Неудивительно, что даже в таком громадном коллективе (в сети работает более 50 тысяч человек!) между людьми формируются дружеские связи, сотрудники охотно делятся опытом и знаниями.Еще одним преимуществом такой системы является достаточно быстрое вовлечение новых работников. Под руководством более опытных наставников они оперативно вникают в стандарты и правила. Молодежь видит открывающиеся карьерные перспективы. Прийти на место охранника в «АТБ» и со временем возглавить магазин — это реальная история, имеющая сотни примеров. Конечно, для продвижения по службе опыт участия в группах поддержки играет серьезную роль.Покупатель, заходя в маркет возле своего дома, всегда получает качественный сервис, ведь над этой торговой точкой поработали опытные специалисты «АТБ» из разных регионов. Сложно даже представить, сколько усилий вкладывается в запуск одного магазина. Каждый из нас может быть уверен в профессионализме команды, единстве стандартов и высочайшем уровне обслуживания.

Автор: Александр ИВАСЕВ

Пошук:
розширений

Одеський зоопарк
Одеський зоопарк розповів, скільки птахів вдалося врятувати після екокатастрофи
Одеський зоопарк підбиває підсумки великої рятувальної операції після екологічної катастрофи, спричиненої ворожим обстрілом наприкінці минулого року. Тоді через витік олії в море на одеському узбережжі постраждали сотні птахів, а до зоопарку доправили близько 300 забруднених пернатих. Завдяки зусиллям працівників зоопарку, ветеринарів, науковців і небайдужих одеситів частину птахів вдалося врятувати та повернути у природне середовище.

На Одещині для лелек створили ще 64 безпечні домівки
До Міжнародного дня птахів ДТЕК Одеські електромережі підбили підсумки екологічної ініціативи #Лелеченьки. У 2025 році енергетики встановили на Одещині 64 захисні платформи для гнізд білих лелек та допомогли орнітологам окільцювати 50 пташенят.

Останні моніторинги:
00:00 19.03.2026 / Вечірня Одеса
00:00 19.03.2026 / Вечірня Одеса
00:00 19.03.2026 / Вечірня Одеса
00:00 19.03.2026 / Вечірня Одеса
00:00 19.03.2026 / Вечірня Одеса


© 2005—2026 Інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
Свідоцтво Держкомітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України №119 від 7.12.2004 р.
Використання будь-яких матеріалів сайту можливе лише з посиланням на інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
© 2005—2026 S&A design team / 0.020