Мою героиню представлять Ренийской громаде не нужно. За годы работы в районном центре социальных служб для семьи, детей и молодёжи (с 2012 года в должности ведущего специалиста, а с 2017-го — два года директором) Елена Медведик не только получила широкую известность в районе, но завоевала авторитет и уважение. Наверное, поэтому ей в 2019 году предложили перейти на должность менеджера по работе с пайщиками в ООО «Долинское-Нова».

Я тогда поинтересовался у Елены, не боязно ли ей было соглашаться. Ведь как-никак сельскохозяйственная отрасль для неё совершенно новая сфера применения сил. «Нет, я не боялась, поскольку менеджер по работе с пайщиками — это, прежде всего, работа с людьми, — ответила Елена. — А работать с людьми я люблю. К тому же уже хорошо знала село и многих людей, живущих в Долинском. Понимала, что это работа очень ответственная, но мне не привыкать брать ответственность на себя».

Ну, а не так давно, в мае, Елена Медведик возглавила предприятие. И я вновь поинтересовался:

— Не страшно было соглашаться — теперь уже на главную должность?

— Вы же знаете, что я не умею лукавить. Так вот, никогда не думала, что мне, женщине, да ещё, скажем так, не местной, поступит такое предложение. А если поступило, то выходит, что я не подвела собственника предприятия Андрея Иванова. И хотя, к сожалению, не всегда удавалось вовремя решить ту или иную проблему, надеюсь, что в целом люди остались довольны моей прежней работой. Хочу, чтобы и пайщики, и работники предприятия, и собственник не имели нареканий на мою работу и в должности директора.

— Елена Алексеевна, сегодня к руководящей должности рвутся, наверное, только сумасшедшие. Согласиться занять такой пост, когда предприятие только начинает возрождаться, когда в стране идёт война; цены на ГСМ, удобрения, запчасти поднялись в разы — столько проблем… Это же кем надо быть, чтобы добровольно кинуть себя в ад с прежнего «тёплого» местечка?

— У меня действительно было, как вы подчеркнули, «тёплое» местечко. Но оно было тёплым по сравнению с нынешней должностью. Это я поняла в первые же дни работы в качестве директора. И, главное, у меня было полное взаимопонимание с пайщиками, руководителем предприятия и со всеми специалистами. Поэтому предложение возглавить предприятие было для меня, как гром среди ясного неба.

— Чего испугались более всего?

— Более всего ошеломила ответственность. Я же достаточно хорошо знаю, в каком положении ныне находится хозяйство, что творится сегодня в стране, и в аграрном секторе в частности. Но, посоветовавшись с близкими и с некоторыми специалистами предприятия, дала своё согласие. Считаю, что я сумасшедшая, но в хорошем смысле этого слова. Просто, как и любому нормальному человеку, мне захотелось еще раз доказать самой себе, что я смогу справиться с более сложной работой, которая состоит в том, чтобы продолжить возвращать хозяйству его былую славу и не в последнюю очередь доказать, что и в аграрном секторе женщина может быть лидером предприятия.

Вы же прекрасно знаете, как относятся к женщинам-руководителям. Особенно в сельской местности. Я допускала, что и в Долинском будут люди, которые скептически посмотрят на мое назначение.

Но всегда, в любом деле, важно любить то, что делаешь, делать качественно, на совесть, постоянно учиться новому и не останавливаться на достигнутом. Думаю, что пайщики и работники ООО «Долинское-Нова» в этом смогли убедиться, когда я работала менеджером. Убедятся в этом и в моей теперешней должности. Как только я почувствую, что не справляюсь с возложенными на меня обязанностями, сама напишу заявление и уйду.

— С вашего назначения уже прошло немного времени. Удалось ли собрать команду единомышленников?

— А мне её собирать не пришлось, она была «собрана» до меня. На предприятии всю свою жизнь работают профессионалы своего дела и патриоты села: главный агроном Николай Иванович Черня, главный бухгалтер Екатерина Петровна Куртева. В бухгалтерии все — очень ответственные работники и знающие специалисты. Да и в целом в коллективе все работают добросовестно, потому что порядочные и ответственные люди. В ООО «Долинское-Нова» сплочённый коллектив профессионалов. Есть взаимопонимание. Я уверена, что вместе мы, несмотря на тяжёлые времена, сделаем хозяйство ликвидным, чтобы оно стало самым передовым в области.

— Как работается в новой должности, не тяжело?

— А где легко? Ничего: шаг за шагом, сообща, учась друг у друга и поддерживая друг друга, будем идти к намеченной цели.

— Но сделать это будет очень нелегко в условиях войны, нестабильность, переменчивость ситуации в экономике…

— Знаю. Но понимаю, насколько важна сегодня для страны, которая истекает кровью, стабильность, как важно вырастить высокий урожай, сделать все, чтобы не допустить продовольственного кризиса и, упаси боже, голода. Из-за развязанной Россией войны против Украины в нынешнем году не всем сельхозпредприятиям удалось засеять площади под урожай зерновых, многие поля изрыты воронками от бомб и снарядов… Так что на аграриях юга Одесчины лежит, я бы сказала, двойная ответственность — поработать не только за себя, но и за тех, кто этой возможности лишен в силу сложившихся трагических обстоятельств.

— Что можно считать главным достижением для руководителя? И какие критерии оценки его успеха?

— Считаю, что руководитель может считаться состоявшимся, если ему удалось создать хороший коллектив единомышленников. А чтобы создать такой коллектив, руководителю самому надо быть, прежде всего, отличным управленцем. Когда и как сеять, пахать, убирать урожай — это дело агронома. Какую технику и запчасти выгоднее приобретать и т.д., руководителю подскажет инженер. Отчёты, балансы, дебеты, кредиты — дело бухгалтера. А вот умело управлять людьми, сочетать это со всеми другими производственными процессами, думать о перспективе, просчитать все риски и т.д. — это дело руководителя.

Хороший управленец должен быть, прежде всего, честным и справедливым, уметь создавать условия для работы коллектива. Руководителю надо уважать подчинённых, доверять им, помогать в меру сил и возможностей решать бытовые проблемы коллег, прислушиваться к чужому мнению, даже если оно отличается от мнения руководителя и неправильное, на его взгляд.

— И в завершение разговора: о чем мечтаете, Елена?

— Мечтаю, чтобы как можно скорее закончилась война нашей победой, чтобы никто и никогда не мешал нам больше выращивать и собирать урожаи, строить дома и воспитывать детей. И я не просто мечтаю. При поддержке главных специалистов и учредителя мы делаем все, чтобы ООО «Долинское-Нова» стало лидером в регионе по производству зерновых.

Что же касается возможных неудач… Я по природе своей оптимист. Из неудачного опыта стараюсь извлекать правильные уроки, а в период отчаяния во что бы то ни стало продолжаю движение к цели. Когда занят делом, любая хандра проходит. Этой простой формулой я руководствуюсь всю жизнь.