![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
«По итогу второго года работы уровень реализации предвыборной программы Геннадия Труханова остается невысоким», — ООО КИУ
15:21 / 26.12.2017
ОДЕССА, 26 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА, КОНТЕКСТ-ПРИЧЕРНОМОРЬЕ — Аналитики Одесской областной организации «Комитета избирателей Украины» отмечают, что по итогу второго года работы уровень реализации предвыборной программы городского головы Одессы Геннадия Труханова остается невысоким, передаёт корреспондент ИА «Контекст-Причерноморье». Об этом аналитик Одесской областной организации ВОО КИУ Игорь Луговской и председатель Одесской областной организации ВОО КИУ Анатолий Бойко рассказали сегодня, 26 декабря, на пресс-конференции «Итоги выполнение предвыборных обещаний мэра Одессы спустя два года после выборов», состоявшейся в ИА «Контекст-Причерноморье». По словам экспертов, анализ деятельности мэра показывает, что по результатам двух лет каденции Геннадий Труханов выполнил только одно обещание в сфере экономического развития громады — создал бизнес-инкубаторы по принципу «коворкинга» — бесплатных площадок размещения бизнес-офисов начинающих предпринимателей. В целом по итогам второго года работы Одесского городского головы Геннадия Труханова уровень реализации предвыборной программы «остаётся на низком уровне». За указанный период мэр планировал выполнить 5 обещаний из 34, но информация по их реализации отсутствует (в первый год мэр обещал выполнить 7 пунктов программы). Эксперты облКИУ отметили незначительное повышение оценок в жилищно-коммунальной сфере (средняя оценка повысилась с 1,9 балла до 2), транспортной отрасли и дорожного хозяйства (с 1,4 балла до 1,6) и реализации принципов «Хорошего управления» (с 1,3 балла до 1,8). Средняя оценка выполнения предвыборных обещаний в таких сферах, как экономическое развитие громады и экологической безопасности осталась на уровне 1,7 балла, а в сфере образования – 1,3 балла. Понижение оценки произошло в вопросе здравоохранения — с 1,7 до уровня 1 балла. «На это снижение повлияло, главным образом, отсутствие реализации обещания сдачи больницы скорой помощи, а также пункта о прибытия скорой на место вызова за 10 минут», — пояснил А. Бойко. При этом эксперты отмечают, что даже не была начата реализация таких программ, как привлечение инвестора для модернизации и налаживания работы Одесской ТЭЦ ( А. Бойко считает, что вся ситуация вокруг Одесской ТЭЦ «не более, чем манипуляции, после которых мы с неожиданностью узнаем, кто же на самом деле приватизировал её»), обновление городского парка уборочной техники, развитие существующих городских программ промышленного производства для создания рабочих мест, программа «Чистая вода в школах», восстановление подстанций скорой помощи, чтобы снизить время доезда машины на вызов до 5-19 минут. СПРАВКА: Базовыми для анализа выполнения предвыборных программ выступали Бюджеты городов (или области), Программы социально-экономического развития, городские (областные) целевые программы, финансирование которых осуществляется из городского бюджета, а также отчеты о выполнении бюджета, программ социально-экономического развития и городских целевых программ. В отчете были представлены результаты анализа только тех предвыборных обещаний, которые на этапе анализа качества предвыборных программ были отнесены к полностью или хотя бы частично соответствующим функциям органов местного самоуправления. Каждое выполнимое обещание анализировалось отдельно. И по результатам анализа состояния его выполнения определялась соответствующая оценка. Критерии оценивания следующие: 0 баллов – обещание не выполнено. 1 балл – были сделаны те или иные незначительные действия (заявления, обращения и т.д.), которые, однако, не привели ни к каким качественным изменениям состояния выполнения данного обещания. 2 балла – обещание выполнялось неактивно, т.е. в сфере того или иного обещания были предприняты какие-то конкретные шаги (принята соответствующая целевая программа и т.д.), но, в общем, степень выполнения обещания меньше 50%. 3 балла – обещание выполнялось достаточно активно, т.е. степень его выполнения составляет более 50 %, но менее 100%. 4 балла – обещание выполнено полностью или выполнялось на 100%, но в рамках общей работы совета, т.е. нет информации об активной позиции партии в продвижении выполнения этого обещания. 5 баллов – обещание выполнено полностью или выполнялось на 100%, при активном участии самой партийной организации или ее представителей. Баллы, полученные в каждой сфере, суммировались и делились на количество проанализированных обещаний. Таким образом, выводился средний балл выполнения выполнимых обещаний в каждом направлении местной политики. С полным текстом отчета можно ознакомиться на сайте организации: http://cvu.od.ua/ua/library/vikonannya-peredviborchoyi-programi-odeskogo-miskogo-golovi_635/ |
Пошук:
![]() Сергій Токарєв
Центральна та Східна Європа (ЦСЄ) має сильні сторони, які роблять з неї серйозного конкурента на світовому ІТ-ринку. Загальний обсяг стартап-екосистеми з 2014 року виріс у 15,5 рази в порівнянні з країнами Західної Європи. Але через брак відданих менторів і релокацію засновників стартапів регіон все ще залишається обмеженим. ІТ-бізнесмен та інвестор Сергій Токарєв розповів, як ЦСЄ мусить діяти, аби стати потужним стартап-хабом.
![]() Балет «Снігова Королева» на музику Туомаса Кантелінена у постановці творчої команди театру надихає, зворушує і повертає віру в казку маленьким і дорослим глядачам та не втрачає актуальності попри свою холодну назву — ні в спеку, ні коли на вулиці сніжить. Адже його сенси — поза сезоном і поза часом: про силу любові, яка здатна розтопити будь-яку кригу, про вірність, вибір серця і шлях крізь випробування.
Останні новини:
17:25 29.12.2025
16:35 29.12.2025
16:31 29.12.2025
15:25 29.12.2025
14:42 29.12.2025
|
||||||||||||||||
Свідоцтво Держкомітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України №119 від 7.12.2004 р.
Використання будь-яких матеріалів сайту можливе лише з посиланням на інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
© 2005—2025 S&A design team / 1.234 |