![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Як використовується інтелектуальний потенціал регіону
22.03.2012 / Газета: Одесские известия / № 30(4304) / Тираж: 18937
За рівнем розвитку освітнього та наукового потенціалів Одеська область посідає лідируючі позиції й має досить розвинутий ринок освітніх послуг. Тут працюють 44 організації й установи, якими виконано 222 наукові розробки за останні 10 років. Однак кількість фахівців, що виконують наукові й науковотехнічні роботи, постійно зменшується. При цьому кожне робоче місце в освітній і науководослідній сфері обумовлює створення 7 – 10 високопродуктивних робочих місць в економіці. Але кількість інноваційно активних підприємств і виконаних ними розробок також постійно скорочується. Тобто використання інтелектуального потенціалу регіону виявляється вкрай низьким. У чому ж причина? Дослідження, проведене працівниками відділу соціальноекономічного розвитку приморських регіонів Інституту проблем ринку та економікоекологічних досліджень Національної Академії наук України (м. Одеса), показали, що однією з найважливіших причин такого становища є дефіцит наукомістких і добре оплачуваних робочих місць. Їх «генераторами» в останнє десятиліття залишалися оптова й роздрібна торгівля, ресторанний і готельний бізнес, ремонт автомобілів, будівництво і фінансова діяльність. При цьому дедалі менше стає робочих місць у промисловості. Найбільша кількість робочих місць, – за 2011 рік – 28,1 тис., – створена фізичними особами з метою заняття підприємницькою діяльністю, а кількість вакансій у юридичних осіб було досить незначним. Це, насамперед, позначається на випускниках вузів, яким складно розпочати трудову діяльність за фахом, що видається за головну перешкоду процесові накопичення інтелектуального потенціалу. Другою причиною є високі соціальні ризики, обумовлені невдоволеністю населення рівнем і якістю життя. Найважливішим її джерелом виступає безробіття, що породжує соціальну апатію і депресію, що своєю чергою знижує інноваційну активність. І, нарешті, позначається відсутність у регіоні налагоджених процесів передавання знань. Типовим для вузів є те, що зареєстровані патенти так і не виходять за їх межі. Така ситуація свідчить про те, що в регіоні поки що не створено умов для ефективного відтворення наявного інтелектуального потенціалу, а освітній і науковотехнічний потенціал так і не стають джерелом його конкурентних переваг. Чим же зарадити, коли повсюдно спостерігається гострий брак фінансових та інституціональних ресурсів? Звертання до прогресивної закордонної практики показує, що сьогодні технічним і технологічним інноваціям мусять передувати інновації в сфері управління регіоном, насамперед шляхом створення сприятливих умов для формування та розвитку інтелектуального потенціалу. Автор: Олена МОЛІНА
|
Пошук:
![]() Сергій Токарєв
Центральна та Східна Європа (ЦСЄ) має сильні сторони, які роблять з неї серйозного конкурента на світовому ІТ-ринку. Загальний обсяг стартап-екосистеми з 2014 року виріс у 15,5 рази в порівнянні з країнами Західної Європи. Але через брак відданих менторів і релокацію засновників стартапів регіон все ще залишається обмеженим. ІТ-бізнесмен та інвестор Сергій Токарєв розповів, як ЦСЄ мусить діяти, аби стати потужним стартап-хабом.
![]() Балет «Снігова Королева» на музику Туомаса Кантелінена у постановці творчої команди театру надихає, зворушує і повертає віру в казку маленьким і дорослим глядачам та не втрачає актуальності попри свою холодну назву — ні в спеку, ні коли на вулиці сніжить. Адже його сенси — поза сезоном і поза часом: про силу любові, яка здатна розтопити будь-яку кригу, про вірність, вибір серця і шлях крізь випробування.
Останні моніторинги:
00:00 18.12.2025 / Вечірня Одеса
00:00 18.12.2025 / Вечірня Одеса
00:00 18.12.2025 / Вечірня Одеса
00:00 18.12.2025 / Вечірня Одеса
00:00 18.12.2025 / Вечірня Одеса
|
||||||||||||||||
Свідоцтво Держкомітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України №119 від 7.12.2004 р.
Використання будь-яких матеріалів сайту можливе лише з посиланням на інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
© 2005—2025 S&A design team / 0.018 |