ІА «Контекст-Причорномор'я»
логін:
пароль:
Останнє відео
Прес-конференція «Нові терміни проведення зовнішнього незалежного оцінювання у 2020 році»
Инфографика
Курси валют. Долар США. Покупка:
 
Sinoptik - logo

Погода на найближчий час



На европейский путь еще надо выйти
05.12.2013 / Газета: Одесские известия / № 134(4553) / Тираж: 18937

Имя нынешнего председателя Одесского областного совета Николая Тиндюка хорошо известно в регионе, для которого он сделал много полезного, вот уже почти четыре десятилетия работая в органах исполнительной власти и местного самоуправления. Как добросовестного и деятельного депутата областного совета нескольких созывов, его уважают жители многих территориальных громад Тарутинского, Беляевского, Балтского и других районов Одесщины, где при активном участии Николая Андреевича много сделано в плане газификации населенных пунктов, прокладки водопроводных сетей, ремонта и строительства школ, детских садов, учреждений здравоохранения, культуры, спортивных площадок, иных объектов сельской инфраструктуры.

Принимать взвешенные решения на должностях первого заместителя председателя облгос­администрации, а со временем – заместителя и первого заместителя председателя облсовета ему давали возможность богатый жизненный опыт, глубокие знания законодательства. Исходя из вышесказанного, журналист редакции, во время встречи с председателем облсовета накануне Дня местного самоуправления, задал ему следующий вопрос:

– Уважаемый Николай Андре­евич! Хотелось бы в преддверии праздника узнать Ваше мнение о местном самоуправлении, его роли и значении в жизни региона, страны. Знаете, как-то пришлось услышать такое: сельский голова сегодня – это и швец, и жнец, и на дуде игрец. То есть универсальный представитель власти, который решает едва ли не все проблемы своей территориальной громады…

– То, что Вы сказали о сельском голове – лишь одно звено всей системы местного самоуправления. А вообще, если говорить о местном самоуправлении в общей структуре власти в Украине, то ему принадлежит ключевая роль в организации общественной жизни страны в целом и нашего региона в частности. На эту тему я часто веду речь со слушателями Одесского регионального института государственного управления Национальной академии госуправления при Президенте Украины. Участники этих встреч – в основном сельские головы, секретари сельских советов, председатели и заместители председателей районных советов и другие представители органов местного самоуправления.

Главное, что я хотел бы отметить. Первое: в пятой статье Конституции Украины записано, что единственным носителем власти в Украине является народ. И народ реализует свое право управлять государством через органы исполнительной власти и местного самоуправления. Если подумать и поразмыслить, как же средний гражданин реализует это право, то, на мой взгляд, здесь есть проблема. Потому что обычный украинец, скажем, не принимает участия в назначении, а перед этим – обсуждении кандидатур на должности руководителей органов исполнительной власти. Но опосредованно он это право может реализовать путем обсуждения на сходах громад, донося свое мнение через органы местного самоуправления. Потому что избирает в них депутатов, а те, в свою очередь, избирают свои рабочие органы (постоянные комиссии, президиум, наконец – руководителя совета), которые и должны учитывать мнение каждого гражданина. Поэтому во время принятия соответствующих решений, скажем, на уровне областного совета, мы еще в предыдущем созыве (даже при отсутствии Закона «О доступе к публичной информации») ввели (первыми в Украине) предварительное размещение соответствующих проектов решений, которые будут рассматриваться на очередной сессии, на нашем сайте – для того, чтобы и структуры управленческие, и юридические и физические лица, и, наконец, каждый гражданин могли высказать свое мнение по тому или иному проекту решения. Нужно его принимать или нет? А если дорабатывать, то в каком аспекте? Кстати, когда этот механизм заработал, то многие граждане стали обращаться с соответствующими предложениями, замечаниями, даже возражениями. И эти обращения, согласно регламенту, рассматривались на заседаниях профильных комиссий, на их совместных заседаниях, на президиуме облсовета и лишь тогда выносились уже непосредственно на сессию для принятия соответствующего решения по тому или иному вопросу. Мы никогда не отказывались и не будем отказываться в дальнейшем от непосредственного общения с людьми.

Для примера. По решению фракции Партии регионов облсовета я был назначен одним из кураторов Балтского района вместе с коллегами – председателем Балтской райгосадминистрации Василием Марковичем Бабанским и директором Балтского педагогического училища Сергеем Ивановичем Иванниковым. Я не буду много говорить, что мы там сделали, чего достигли в решении вопросов экономического и социального характера. Хочу подчеркнуть принципиальный момент, который касается единства. В данном случае – единства команды. Имею в виду – и тамошних органов исполнительной власти, местного самоуправления, и депутатского корпуса района и города Балты вместе с мэром в решении разных вопросов. Мы сообща определяемся с очередностью их решения, привлечением ресурсов для этого, приоритетами. С этим всем мы идем к людям, заручаемся их поддержкой и действуем. Тогда все и получается. И не только на примере Балтского района. Так должно быть везде. Таким образом, можно говорить о том, что люди привлекаются непосредственно к обсуждению, принятию и реализации решений. Конечно, у каждого – разная ответственность. Тем более – у должностного лица. Но если так выстраивать свою работу, то, конечно, можно рассчитывать на положительный результат.

Опять же, я вел речь о сходах людей, встречах с общественностью, посещении населенных пунктов тех или иных районов… В одной из телепередач говорил, что мне сегодня не обязательно ехать в тот или иной район знакомиться (за довольно продолжительное время работы в органах исполнительной власти и местного самоуправления я все районы очень хорошо изучил: их недостатки, преимущества, потенциал, проблемы, перспективы). Надо, если ехать, то с конкретными предложениями по решению самых значимых, наиболее актуальных проблем. Скажем, я должен был в конце ноября, как куратор, в своем районе провести прием граждан по установленному графику. Я это сделал. Несмотря на то, что сменил кресло, став председателем облсовета. Мне вроде бы в Балтском районе и представляться особой нужды нет. Мы достаточно серьезно работаем там с коллегами – депутатами облсовета (о чем уже частично шла речь). Но определиться, как нам двигаться вперед, очертить пути для решения главнейших проблем, надо. А самое главное во всем этом – чтобы был весомый результат нашей совместной деятельности. И если мы определяемся, кто же является самым ответственным звеном местного самоуправления в стране в целом и в регионе в частности, то здесь я абсолютно с Вами согласен: это как раз сельские советы и их должностные лица. Потому что они стоят ближе всего к людям. Потому что люди прежде всего идут к сельскому или поселковому голове со своими проблемами. И то, что он может решить (если это порядочный и ответственный человек, которому доверяют), то он, конечно, решает. Не хватает собственных сил, недостаточно их у него (нее), есть другие структуры – районного и областного масштаба. Но просто отмахнуться от человеческих проблем и сказать «это не мое» и «знать ничего не знаю» – так не должно быть! И сейчас я хочу продолжить данную линию на повышение ответственности именно этого руководящего звена органов местного самоуправления.

Кстати, если вспомнить наше законодательство о местном самоуправлении, местных советах в Украине, то, скажем, в старом законе даже выписано, что сельские, поселковые и городские советы являются советами базового уровня. То есть там, где люди непосредственно живут – это основа. В действующем ныне законодательстве такой нормы, к сожалению, нет. Но от этого сущность местного само­управления и его должностных лиц не изменилась. На сельские, поселковые и городские советы возложено множество обязанностей и полномочий. Есть чем заниматься на местах! Ответственность – очень большая! А отсюда возникает вопрос, кстати, заложенный в этом же законодательстве («…для исполнения полномочий соответствующие советы наделяются материальными и финансовыми ресурсами»). К сожалению, ресурсов – и материальных, и финансовых – недостаточно для исполнения полномочий, определенных в действующем законодательстве. Что делать? Сакраментальный вопрос прямо по Чернышевскому! Важно не только задавать этот вопрос, но и знать, как делать. И какие последствия этой работы должны быть. И в этом плане абсолютно логичной является инициатива Президента Украины по разработке Концепции реформирования местного самоуправления и территориальной организации власти. Вы знаете, что проект Концепции обсуждался на государственном уровне и на уровне общественных объединений, Ассоциации областных и районных советов, в сельских и поселковых советах. Много есть взглядов на то, как нам выстроить само местное самоуправление как властную структуру базового уровня. Видится, в том числе, и возвращение к вполне оправданной практике, которая была раньше и заключалась в том, что органы местного самоуправления уровня области, района должны иметь в своем подчинении образованные ими же органы исполнительной власти (точнее – исполнительные органы). Это и есть система развития власти как по вертикали, так и по горизонтали, о которой мы часто говорим. Это непростое дело. Можно говорить о пересмотре полномочий сельских, поселковых советов – с определением механизма реализации этих полномочий, пересмотром Бюджетного и Налогового кодексов. Для того, чтобы как раз укрепить финансовую базу для решения этих вопросов.

Но и этого недостаточно будет. Надо посмотреть, чем мы располагаем вообще, когда говорим о реформировании территориальной организации власти. А отсюда – и возможной административно-территориальной реформе. Вообще, если так поразмыслить, то – может ли существовать отдельно админреформа, суть которой состоит в пересмотре функций и полномочий различных органов власти, включая и центральные, и местные? Может! Можно так сделать. Другой вопрос – а территориальную реформу можно сделать без административной? Скажем, объединить пять-шесть поселковых или сельских советов в один? Две-три области в одну? Или какое-то другое региональное образование? Можно, но не нужно! Потому что это сугубо арифметическое действие ни к чему не приведет. В свое время, в 2005 году, нам говорили: давайте мы объединим три-четыре поселковых совета, и все в них будут более богатыми. При той системе образования бюджетов, распределения полномочий никогда никто не станет более богатым. Чтобы понятнее было: три бедных семьи объединили в одну. Скажите, пожалуйста, от этого люди станут более богатыми? Нет, отвечу я, никогда! Они будут еще беднее, потому что для большего коллектива потребность в услугах разного характера существенно возрастает. Значит, мы выходим на необходимость осуществления административно-территориальной реформы с пересмотром функций полномочий, зоны ответственности и обеспечения их соответствующими ресурсами, но одновременно с пересмотром, скажем так, сущности территорий. Эта задача непростая. Она, опять же, выписана в Концепции реформирования местного самоуправления и территориальной организации власти. И предложено решение этих проблем разбить на два этапа. Первый – до 2015 года. С учетом того обстоятельства, что Концепция еще не принята. Продолжается ее обсуждение с анализом предложений, которые уже поступили с мест, где каждый желающий мог высказать свою точку зрения о построении системы власти, в частности, территориальной организации системы власти. Возможно, в связи с глубоким анализом предложений несколько сместятся во времени и первый, и второй этапы. Но то, что первый этап связывается с анализом ситуации, отработкой механизмов, учетом замечаний и предложений с мест, – факт. Второй же этап станет периодом практической реализации всесторонне взвешенной Концепции. Что для этого сделать надо еще? Менять законодательство. И, кстати, не только законы, связанные с деятельностью местных органов власти. Имею в виду документы, регламентирующие деятельность местных государственных администраций и органов местного самоуправления. Этого абсолютно недостаточно. Ведь есть Основной Закон – Конституция Украины. И эти вопросы – с территориальной организацией власти – должны быть заложены прежде всего в Конституции. А уже потом, исходя из Основного Закона, нужно вносить изменения в старые или нарабатывать новые законодательные и нормативные акты. Кстати, раз я вспомнил Конституцию, то затрону еще один аспект. В 1997 году Украина присоединилась к Европейской Хартии местного самоуправления. А Конституция, по которой мы сейчас живем, – 1996 года. Между прочим, Украина подписала Европейскую Хартию местного самоуправления без каких-либо оговорок и исключений. То есть соглашаясь с ней по всем параметрам и аспектам. Хотя наша организация власти, местной власти и местного самоуправления прежде всего, не во всем отвечает положениям Европейской Хартии. И это еще один существенный посыл для того, чтобы в таком именно аспекте изменить Основной Закон нашего государства, нашей жизни, если хотите.

Вот что сегодня, в частности, представляет собой местное самоуправление в общей системе. Оно есть! Есть и серьезные достижения! Но есть и проблемы. И их нужно решать комплексно, я бы сказал, вдумчиво, обязательно с просчитыванием последствий проведения реформ! И еще об одном в этом же ракурсе. Я всегда, во время принятия решения на любом уровне, много лет работая в органах исполнительной власти и местного самоуправления, исходил из завета – не навреди! И мы должны им руководствоваться в своей деятельности. В том числе, реформируя и местное самоуправление, и территориальную организацию власти. Все подобные действия должны быть направлены к человеку, в пользу человека. Я исхожу из тезиса, на котором постоянно настаивает Президент Украины. Административные и социальные услуги должны подойти к человеку как можно ближе. Именно приблизить эти услуги к человеку, а не человек должен за ними бегать! Именно в этом разрезе должна осуществляться и административно-территориальная реформа. Тогда можно считать, что мы на правильном пути, на европейском пути.

Автор: Виктор Козюра

Пошук:
розширений

Сергій Токарєв
Сергій Токарєв і SET University відкрили стипендію на MBA-програму в UC Berkeley Haas
SET University і Tokarev Foundation відкрили стипендію на навчання в Берклі. Ініціатива дозволить будь-якому громадянину України подати заявку та отримати компенсацію 100% вартості дворічної програми. Йдеться про 178 000 доларів. Стипендія покриває лише витрати на навчання, а вступ і підготовку документів кандидат здійснює самостійно. Про це розповів Сергій Токарєв — інвестор і засновник Tokarev Foundation.

В Одесі відкрилася виставка «Радісний подих» до Дня Української Державності
В Одеському обласному центрі української культури відкрили виставку образотворчого та декоративно-прикладного мистецтва «Радісний подих», присвячену Дню Української Державності. Експозиція об’єднала роботи митців артгурту «Одеський вулик», які через живопис, графіку, вишивку, витинанку та інші мистецькі техніки відображають красу української культури, духовну силу народу та незламність державотворчих традицій. Виставка триватиме до 14 серпня.

Останні моніторинги:
00:00 24.06.2026 / Вечірня Одеса
00:00 24.06.2026 / Вечірня Одеса
00:00 24.06.2026 / Вечірня Одеса
00:00 24.06.2026 / Вечірня Одеса
00:00 24.06.2026 / Вечірня Одеса


© 2005—2026 Інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
Свідоцтво Держкомітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України №119 від 7.12.2004 р.
Використання будь-яких матеріалів сайту можливе лише з посиланням на інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
© 2005—2026 S&A design team / 0.013