Какие пути развития отечественной экономики в перспективе евроинтеграции являются обнадеживающими, а какие – тупиковыми, мы попросили рассказать первого заместителя председателя областной организации – председателя Одесской городской организации работодателей, генерального директора ПАО «Завод «Черноморполиграфметалл» Юрия Шендеровского.

– Юрий Ефимович, в СМИ постоянно звучат фразы о том, что Соглашение об ассоциации с ЕС открывает нашим предприятиям широкие двери на европейские рынки. Но ведь там хорошо понимают, что стоит за данными Международной организации труда: увеличение на 0,1% количества ввозимого в страну товара приводит к потере ею 10 тысяч рабочих мест. Потому европейцы усиленно сопротивляются любым попыткам извне занять место на рынке…

– Естественно. Там стараются развивать производство у себя и сокращать количество импорта.

Обретя независимость, Украина имела колоссальный промышленный потенциал. Мы могли начать развиваться стремительно и эффективно. Но политика пошла впереди экономики. Началось уничтожение предприятий, которые выпускали вполне конкурентоспособную продукцию и поставляли ее по всему миру. Сохранив то, что имели, мы сегодня могли бы выпускать востребованную продукцию. И проблем с наполнением бюджета не было бы.

А вот, например, в Китае впереди пошла экономика, а не политика. Они стараются все, что можно, производить у себя, а не закупать, планомерно развивают основу основ – товарное производство. Потому их экономика и остается самой динамично развивающейся на протяжении последних лет.

– Ваше предприятие может реализовать свою продукцию в странах Евросоюза?

– Теоретически – да, а вот на практике… Сначала надо по их стандартам аттестовать рабочие места, оборудование, сырье, документацию, доказать, что профессии специалист обучался в признаваемом в Европе учебном заведении. Все это требует немалых финансовых вложений и организационных усилий. И затраты себя не оправдают, так как сегмент рынка, который мы там можем заполнить, невелик. Потому выручают старые партнеры – Россия, Беларусь, Молдова, Казахстан.

– Есть шансы на возрождение промышленности?

– Приведу три примера.

У нас есть предприятие «Биостимулятор». Оно выпускает лекарства. В рамках организации работодателей мы разработали для «Биостимулятора» программу развития. Ее реализация позволила бы значительно снизить розничные цены на целый ряд медикаментов, которые сегодня люди покупают в разы дороже из-за того, что они импортные и для их закупки поставщикам приходится приобретать валюту, уплачивать таможенные пошлины и другие сборы.

Кроме того, сегодня существует большой спрос на суда типа «река – море». У нас когда-то было два мощных судоремонтных завода. Если постараться, можно было бы наладить выпуск таких судов.

Регион испытывает недостаток генерирующих мощностей. Нам даже пришлось перевести предприятие на работу в ночное время – с 22 часов до 6 утра, что создает людям немало дополнительных трудностей. За рубежом эту проблему решают, устанавливая на реках мини-электростанции. Наш нынешний потенциал вполне позволяет наладить выпуск таких мини-электростанций и начать их установку на Днестре.

На мой взгляд, надо возвращаться к системе госзаказа, когда предприятия выпускают продукцию под конкретные потребности региона.

Да и вообще, если говорить о подъеме экономики, надо ориентировать инвесторов не на завоз сюда готовых товаров, а на организацию производства. Нужно не бензин и дизтопливо покупать, а сырую нефть, и здесь ее перерабатывать. Кстати, в Одесской области разведаны серьезные запасы углеводородов (нефть, газ)…

А в целом, тут ничего изобретать не надо, нужно просто учиться на лучших зарубежных примерах.

– А что нам в этом мешает?

– Революции мы любим. Например, во всех странах мира налог на недвижимость исчисляют исходя из ее стоимости. Мы же впереди планеты всей вводим налог на метраж. Приведет это только к тому, что дорогие особняки перестанут регистрировать. И основную тяжесть налогового пресса ощутят на себе далеко не самые обеспеченные граждане.

И последнее. К подготовке законодательных актов по вопросам налогообложения, создания условий для привлечения инвестиций, закупки тех или иных товаров за рубежом надо привлекать руководителей и специалистов из реального сектора экономики.